ERP技術在K公司生產(chǎn)管理中的應用研究.pdf

1、20世紀90年代以來,隨著全球經(jīng)濟進程的加快,信息技術尤其是網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)與廣泛應用,面向企業(yè)內部資源、以生產(chǎn)管理為主的MRP、MRPⅡ技術逐漸演變?yōu)槊嫦蛏鐣Y源,對企業(yè)進行全面管理的ERP技術。它為企業(yè)提供全面的解決方案,是企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理的重要手段。西方發(fā)達國家中的不少企業(yè)都運用了ERP技術,并取得較好的效果。我國加入WTO后,面臨的市場競爭范圍不斷擴大,程度逐步加深,加上國際競爭環(huán)境的復雜化,如何提高自身的核心競爭力,成為企業(yè)的

2、迫切需要?？吹紼RP技術在國外企業(yè)運作的成功,很多企業(yè)引進并實施了ERP技術。但是,國內企業(yè)在組織結構、人力素質、領導意識以及資金投入等ERP技術運行所需的條件上與國外企業(yè)存在較大差異,導致多數(shù)時候該技術在國內的應用不能取得較好的成效。K公司作為國內同行業(yè)的領先者,在管理、信息手段、效益等方面具有較大優(yōu)勢。但面對激烈的國際競爭,也需要找到一種先進的管理技術,來提升核心競爭力。ERP技術因其在提升企業(yè)全面管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的巨大作用,

3、成為K公司的首選?；谏鲜鰻顩r,論文在闡述ERP的核心管理思想、相關理論模塊和建立/運行條件的基礎上,結合K公司的基本現(xiàn)狀(包括組織結構、人力素質、資金狀況等),進行了引進、實施ERP技術/SAP-R3的可行性論證。在運行R3后,公司的管理能力得到飛躍。但在訂單滿足率、降低庫存、生產(chǎn)計劃控制等影響效益方面存在的問題未能很好的解決。因此,結合后導式生產(chǎn)排程理論和R3運行的適用環(huán)境,對R3運行后的作業(yè)流程進行了解析,制定出72H出貨法,提出