電力工程EPC模式下的物資采購策劃研究.pdf

1、本文從總承包商的角度對電力工程中EPC總承包模式下物資(包括設備和材料)采購策劃問題進行論述,力求在物資采購管理,特別是設備采購環(huán)節(jié)對工程實踐中的優(yōu)秀成果進行分析、歸納和總結研究,并選取幾個關鍵環(huán)節(jié)展開論述. 文章首先介紹了EPC總承包模式的特點及其控制點、EPC模式下采購管理的價值和重要性、物資采購中所面臨的風險及當前物資采購管理研究現(xiàn)狀；然后,介紹了當前電力行業(yè)的形勢及電力工程建設的現(xiàn)狀,對電力工程行業(yè)形勢進行了分析,電力工

2、程物資采購環(huán)境發(fā)展趨勢和電力工程項目采購管理中需要解決的問題.針對上述形勢和分析結果,本文提出了在EPC模式下進行物資采購、提高采購效率的幾點措施.論述了總承包商從外部管理、合同管理和內部管理三個方面進行物資采購策劃.首先,在外部管理諸多因素中,應突出對供應商的管理,全方位、多角度的選擇和評價供應商,并同具有競爭優(yōu)勢且符合總承包商企業(yè)戰(zhàn)略的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系,實現(xiàn)供應鏈的整合:其次,在采購實施和合同管理環(huán)節(jié)中,針對電力工程項目的特點

3、提出了總承包商應確立的物資采購策略、合同模式及采購實施方式,然后在合同管理中主要介紹了進度管理、合同接口管理、質量管理和成本管理解決方法；最后,本文論述了總承包商在采購管理中如何提高內部管理效率的途徑,著重說明了內部控制對提高內部管理效率、衡量工作績效的作用.文章結合自己在工程設備采購領域的經驗和心得,特別是在電力工程承包領域的體會進行了總結和概括,特別是對當前先進的現(xiàn)金流控制思想、柔性管理、戰(zhàn)略采購和內部控制等問題進行了論述,本文非常