M外貿采購公司的供應商管理策略.pdf

1、隨著經濟全球化和競爭國際化趨勢的加劇，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。為了盡可能提高市場競爭力，企業(yè)必須從各個方面改善經營。由于采購是保證物資供應，獲取利潤的重要環(huán)節(jié)，它在企業(yè)的產品開發(fā)，質量保證、整體供應鏈以及經營管理中起著極其重要的作用，因此必須加強采購管理，特別是需要加強供應商的管理。本文圍繞M外貿采購公司的供應商管理實踐進行分析，探討供應商價格、質量、交貨期的管理，指出供應商選擇評估、供應商日常管理和供應商風險管理存在的問題，并提

2、出了改善供應商管理的有效措施。全文共分五章。第一章分析了外貿采購公司發(fā)展的現狀，指出未來成功的外貿采購公司將向全球采購發(fā)展，成為供應鏈的組織者和管理者。第二章對M外貿采購公司面臨的供應商管理問題的探討，提出加強供應商管理有利于降低成本、減少庫存、穩(wěn)定質量、優(yōu)化供應資源。在第三章中，通過對M外貿采購公司的供應商選擇評估策略的剖析，提出了開發(fā)戰(zhàn)略供應資源的方法，詳細介紹了供應商管理如何有效尋找供應商資源的途徑，選擇評估程序的建立，以及評估指

3、標的設置方法。然后引入了供應商分類管理，根據供應細分將M公司的供應商分為四種類型，戰(zhàn)略型、關鍵型、策略型和杠桿型。針對不同供應商應用不同的供應商管理模式，從而解決了供應商單一管理模式的缺陷。第四章對M外貿采購公司供應商成本管理、質量管理、交貨期管理和供應商管理的持續(xù)改進四個方面作了深入的研究。在供應商成本管理中引入了目標成本法，以及利用價格折扣、產業(yè)集聚群、聯(lián)合采購等降低成本的策略。在M公司質量管理實踐研究中，歸納提出了供應商全面質量管