基于供應鏈運作環(huán)境下的庫存管理.pdf

1、在供應鏈環(huán)境下，各個企業(yè)都會根據來自相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產和供應決策，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大現象。當達到最上游時，供應商獲得的需求信息和實際的需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商高得多的庫存水平，從而導致供應鏈上的庫存大量積壓。這種現象廣泛存在于汽車制造，計算機制造，日用品制造等行業(yè)的供應鏈中。Forrester教授在二十世紀五六十年代首先發(fā)現這個現

2、象，并形象地稱之為“牛鞭效應”。牛鞭效應是供應鏈管理中庫存波動的重要原因。 本文旨在研究供應鏈運作環(huán)境下的庫存管理，如何通過供應鏈信息的實時共享以及企業(yè)間的協作，克服牛鞭效應，實現供應鏈庫存管理效果的整體優(yōu)化，達到降低庫存水平，減少資金占用及庫存維持成本，提高顧客服務水平等目標。 首先，本文介紹了傳統(tǒng)庫存管理方法，以及傳統(tǒng)庫存管理理論的發(fā)展歷程。并對獨立需求的庫存控制方法、模型以及相關需求的庫存控制方法、模型分別做了詳細

3、說明。 其次，引入供應鏈管理理論的思想，并結合一定的案例分析總結當前供應鏈環(huán)境下存在的典型庫存問題。如：缺乏供應鏈整體系統(tǒng)思想，缺乏信息共享，缺乏合作與協調，客戶服務意識不夠等等。接著針對前面對于供應鏈運作環(huán)境下的庫存問題分析，按照供應鏈管理的集成度，分別闡述了供應商庫存管理、聯合庫存管理、多級庫存優(yōu)化以及合作規(guī)劃、預測與補充的管理思想、作業(yè)流程以及實施措施等，并對這些模型的優(yōu)缺點進行相應分析。 最后，歸納總結出實施供應