試論國有商業(yè)銀行的公司治理結構.pdf

1、管理的載體是組織，組織的性質(zhì)特點和規(guī)模變化，將會對管理產(chǎn)生直接的影響。從企業(yè)現(xiàn)代管理技術的角度以及生存競爭的現(xiàn)實來分析，國有商業(yè)銀行面臨著組織性質(zhì)的重新構建。公司治理結構理所當然地成為關鍵點。 商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，運用系統(tǒng)工程的基本理論和方法對商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行猶為重要。而良好的公司治理結構是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎性工程。國有商業(yè)銀行當前的核心任務是公司治理結構的構建，必須針對其在現(xiàn)有公司治理結構方面現(xiàn)存的缺

2、陷，從產(chǎn)權角度入手，同時加強約束與激勵機制，并培育有利的外部制度環(huán)境。 ①研究的目的和實用意義、研究的內(nèi)容和預期目標以及本論文立題的領域范圍內(nèi)，國內(nèi)外的研究動態(tài)，相關理論和它們的應用情況，提出由于現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營性質(zhì)及兩權分離的特點，導致他們同樣需要構建公司治理結構。 ②闡述公司治理結構的內(nèi)涵，包括其定義和法律性質(zhì)，然后給出了公認的兩種典型的公司治理結構模式—央美模式和德日模式。提出在公司治理結構的構建過程中，應該解決

3、委托—代理問題，并著重考慮各利益相關者的作用。 ③引入商業(yè)銀行公司治理結構理論。該理論是針對商業(yè)銀行不同于一般生產(chǎn)性企業(yè)的特殊性提出來的，即商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊的高風險企業(yè)，既要在融通資金的過程中實現(xiàn)效益最大化，同時又要追求金融風險的最小化。在層級式組織觀念下，管理決策程序必然是十分理性化的，決策者必須充分了解本組織的目標，全面探究每一可能途徑，客觀分析其利害得失，這樣所做的決定，其結果本應是十分肯定的。而實際上，這種決策狀

4、況是理想化和簡約化的，商業(yè)銀行面臨著更多、更復雜的利益相關主體，其公司治理結構是涉及到銀行管理層、董事會、股東和其他利益相關者的一整套制度安排，影響銀行戰(zhàn)略目標、日常經(jīng)營及相關者的利益，并遵循有關的法律規(guī)章等行為活動的總和。 ④分析現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結構模式及國外商業(yè)銀行公司治理經(jīng)驗。這幾種治理模式各有利弊，在不同國家，不同的環(huán)境下均發(fā)揮了相當重要的作用。但隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，不同模式的治理結構呈現(xiàn)出一種趨同性，其核心精

5、神日趨一致，即一個良好的公司治理結構旨在能夠降低委托—代理成本、保持相關利益主體的利益均衡、提高企業(yè)運行效率。而國有商業(yè)銀行處于我國銀行業(yè)的主體地位，其穩(wěn)健經(jīng)營直接關系到我國整個經(jīng)濟和金融業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。但從其公司治理的實踐過程來看，存在諸如產(chǎn)權主體虛置、缺乏有效的激勵約束和監(jiān)督機制等缺陷，導致國有商業(yè)銀行經(jīng)營效率普遍偏低。借鑒國外銀行的經(jīng)驗，國有商業(yè)銀行可以選擇適合我國國情的治理結構模式。 ⑤構建國有商業(yè)銀行公司治理結構框架。