論企業(yè)集團相對集權財務控制模式的改進.pdf

1、改革開放以來，我國企業(yè)集團發(fā)展十分迅速，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和改革開放的進一步深入，我國企業(yè)集團將面臨全世界的競爭，為了提高管理水平，增強競爭實力，必須提高企業(yè)集團的財務控制水平。 企業(yè)集團財務控制主要是集團母公司對其子公司的財務控制。我國企業(yè)集團財務控制對企業(yè)集團的發(fā)展起到了一定的作用，但仍然存在很多問題，如財務控制缺乏統(tǒng)一性和全局性，資金控制不嚴，預算控制乏力，財務信息虛假，財務監(jiān)控不完善等，這些問題都與財務控制模式不完

2、善有關，故改進財務控制模式具有重要意義。 在現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡環(huán)境下，許多學者從信息技術、動態(tài)與靜態(tài)、利益相關者等角度研究企業(yè)集團的財務控制模式。但都可歸結為對集權與分權的研究。目前企業(yè)集團財務控制模式主要有集權型、分權型、集權分權結合型這三種類型。我國企業(yè)集團的發(fā)展尚處于初級階段，由于客觀外在環(huán)境和內部管理機制的限制，作者認為我國企業(yè)集團適宜采用相對集權財務控制模式，而互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展也為實現(xiàn)該模式提供了技術支持。 本