ERP模式下中小企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究和實現(xiàn).pdf

1、論文首先闡述了ERP發(fā)展歷程、概念和基本原理，將ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的MIS進行了比較分析，說明了企業(yè)信息化的內涵和企業(yè)實施ERP的必要性。ERP不同于傳統(tǒng)部門級數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的特點在于整體性和流程的觀念，在企業(yè)信息化過程中必須運用BPR的原理和方法對組織進行再造和流程優(yōu)化，使企業(yè)的整個生產、銷售、采購、財務等部門到整個供應鏈的管理和運作均圍繞著客戶及其需求的產品展開，這是ERP的基本管理思想；而在具體的系統(tǒng)實現(xiàn)和實施上則要求運用信息、計算

2、機和網絡技術對企業(yè)運作的方方面面復雜的并行性進行控制，即在技術上，信息集成是ERP的精髓。 論文進一步介紹了ERP在中國企業(yè)的應用現(xiàn)狀，分析了國內企業(yè)特別是中小企業(yè)實施MRPⅡ/ERP存在的問題和失敗的原因。中小企業(yè)有許多不同于大型企業(yè)的特點，針對這些特點和ERP系統(tǒng)開發(fā)和實施的要求，提出了中小企業(yè)信息化的解決方案，即首先針對主要的流程進行重組、優(yōu)化和信息化，再整合其它的流程；先管好企業(yè)內部的物流和部分信息流，再整合資金流以及供

3、應鏈。 中小企業(yè)信息化分步走的首要戰(zhàn)略目標是要對其核心流程即生產計劃與控制流程進行信息化，在ERP中，該流程對應的就是基本的閉環(huán)MRP邏輯，MRP是ERP的核心，所以生產計劃管理一直是ERP系統(tǒng)實施的重點和難點。ERP的主要實施和應用領域是制造業(yè)，文章還簡要說明了制造業(yè)的類型及不同企業(yè)生產管理系統(tǒng)的不同信息化需求。 論文重點論述了生產計劃管理系統(tǒng)的組成結構，特別對系統(tǒng)中的主要模塊主生產計劃、物料需求計劃、物料清單管理等的

4、功能、算法和輸入輸出形式，各個模塊的驅動機制、模塊間的相互聯(lián)系、各級計劃制定的理論依據(jù)以及系統(tǒng)運行過程中的參數(shù)設置進行了較為詳盡的論述。在相關研究基礎上，本文以一個辦公設備制造企業(yè)為背景，對基于訂單生產的中小型加工裝配企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)作了具體的需求分析，結合數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)和計算機網絡的知識，針對系統(tǒng)各模塊的具體功能目標，給出了系統(tǒng)的網絡結構模型，各模塊應用程序的開發(fā)和數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，并且對子模塊進行了功能合成。 最后，對論文的