新產品開發(fā)供應鏈管理研究.pdf

1、在國際化的市場競爭愈來愈激烈的今天，任伺現(xiàn)存的市場份額都不是安全的，任何一個產品的壽命周期都是非常有限的。因此新產品開發(fā)對企業(yè)來說具有非同尋常的意義，它是著眼于未來的發(fā)展變化、改善企業(yè)的產品結構和經營狀況的一項戰(zhàn)略任務。為了達到企業(yè)的項目開發(fā)運行目標，從新產品所需的原料供應、生產到產品銷售整個過程都必須精心管理。在這整個過程中，塊與塊之間組成了有前后供應關系的鏈子，即供應鏈。 供應鏈管理是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確

2、的時問把正確的產品／服務送到正確的地方。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。供應鏈的目標是通過調和總成本最低化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時問最短化以及物流質量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。 新產品的供應鏈如果設計不當，會影響到其運作成本以及供應鏈的方方面面。其建模中可能存在的問題包

3、括不合理的規(guī)劃設計、運作管理和關系管理等。在供應鏈的建模過程中須遵循自上而下和自下而上相結合的設計原則、簡潔性原則、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應鏈管理的具體方法有很多，本文主要介紹三種：快速反應(OR)、有效客戶反映(供應鏈ECR)和電子訂貨系統(tǒng)(EOS)。 許多公司都曾經調節(jié)他們的供應鏈程序和優(yōu)化他們的基礎設施。但只有那些能夠成功的計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和控制這些變化的企業(yè)才感覺到績效的改進。海爾公司和神