NPIT公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國港口行業(yè)的體制改革，港口的經(jīng)營和發(fā)展受到了更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，科技興港，以信息化提升港口核心競爭力是港口的一種必然選擇。作為寧波港集團的下屬單位，NPIT公司應采取何種戰(zhàn)略來把握機遇，避開威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，保持競爭優(yōu)勢，確立發(fā)展方向與重點，以求得企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，這是本文研究的主題。 本文從NPIT公司及所屬集團的背景介紹入手，運用PEST分析法所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括政策法律、經(jīng)濟、技術和社會文化因素，詳細分

2、析了NPIT公司的內(nèi)部資源，包括人員及財務狀況、主要合作伙伴及市場營銷。然后運用管理學中的SWOT分析理論、運用TOWS矩陣和波士頓矩陣，對NPIT公司的業(yè)務進行了評價分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方案，即：實施復合型戰(zhàn)略，對集團應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡及主機業(yè)務，EDI業(yè)務、視頻監(jiān)控業(yè)務、800MHz等無線業(yè)務實施發(fā)展型戰(zhàn)略，努力構建公司四大主營業(yè)務；利用寧波港的品牌，拓展周邊企業(yè)和國內(nèi)中小港口市場；通過與IT公司合

3、作、實施人力資源管理戰(zhàn)略，提升NPIT公司競爭力；維持與集團相關的虧損業(yè)務。文章最后闡述了復合型戰(zhàn)略的實施步驟。 全文分七部分，包括引言、相關理論綜述、公司背景介紹、內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略制定及實施、結論與建議。 本文在分析中采用的數(shù)據(jù)資料，來源可靠，注重理論與實際的結合，力求客觀地反映出NPIT公司的真實情況，在戰(zhàn)略制定上也選用了較為通行的理論模型。因此所得到的結論具有一定的科學性，研究的成果