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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，不可避免地要面對這樣那樣的財務(wù)風(fēng)險，而一旦沒有及時發(fā)現(xiàn)采取措施或者采取措施的程度不夠，企業(yè)很可能陷入財務(wù)危機的困境中而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，對于上市公司尤甚。如何預(yù)防和控制企業(yè)的財務(wù)危機，是現(xiàn)代財務(wù)理論界和實務(wù)界的熱點問題之一，而如何建立起一套全面、高效和實用的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重中之重。對上市公司財務(wù)危機的評估、預(yù)警和控制具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義。 本文從財務(wù)風(fēng)險的概念入手，在總結(jié)回顧已有研究成果的基礎(chǔ)
2、上，細致介紹了我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，深入分析了我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的成因，論述了建立以財務(wù)預(yù)警模型為核心的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和重要性。一套全面的上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的管理機制應(yīng)由四大部分構(gòu)成:預(yù)警組織機制、財務(wù)信息收集機制、財務(wù)危機分析機制、財務(wù)危機處理機制。只有四個部分有機的結(jié)合才能有效地預(yù)防和控制可能發(fā)生的財務(wù)危機。在文章的最后，通過實證分析，從單變量預(yù)警模型和多變量預(yù)警模型兩個方面，多角度地探討了如何建立財務(wù)預(yù)警模型。
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