買方主導(dǎo)式電子采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中關(guān)鍵的一環(huán)——在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、購(gòu)買到適當(dāng)數(shù)量的合格產(chǎn)品或服務(wù)，采購(gòu)的這些特征決定著生產(chǎn)的效率、效益、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力以及企業(yè)的生存與否。 隨著電子商務(wù)的發(fā)展以及公司國(guó)際化運(yùn)作的加速發(fā)展，采用先進(jìn)高效的管理模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的必然趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)開始接觸和著手實(shí)施精益生產(chǎn)、JIT等先進(jìn)生產(chǎn)理念。所有先進(jìn)的生產(chǎn)模式都要求有完善、高效的ERP系統(tǒng)，顯然電子采購(gòu)是精確、高效實(shí)施E

2、RP必不可少的有利工具。 與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理相比，電子采購(gòu)具備突出優(yōu)點(diǎn)：采購(gòu)作業(yè)高效、規(guī)范；引入更多供應(yīng)商和適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到降低成交成本；大幅度降低采購(gòu)流程中的人為因素；客觀的采購(gòu)審核、供應(yīng)商與采購(gòu)人員評(píng)估成為可能。 本文著重介紹了電子采購(gòu)的概念、運(yùn)作模式和構(gòu)架、以及電子采購(gòu)的實(shí)施及其風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)結(jié)合自己工作經(jīng)歷，對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)其利弊進(jìn)行了有力分析，并對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)提出了一些有效建