我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的文化整合策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，“引進(jìn)來(lái)”是中國(guó)參與全球化的主要形式，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的提高，這種微觀層面被動(dòng)式的國(guó)際化和外向型已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，國(guó)家外向型經(jīng)濟(jì)模式正在由“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略。近年來(lái)，一些實(shí)力較強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)正在通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)這種方式積極地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全球化。而并購(gòu)后的企業(yè)雙方文化整合直接影響著并購(gòu)績(jī)效。 本文從企業(yè)文化角度分析了企業(yè)海外并購(gòu)的方式選擇和文化整合戰(zhàn)略的選擇，從實(shí)證角度運(yùn)用灰

2、關(guān)聯(lián)分析方法定量分析了文化整合對(duì)并購(gòu)績(jī)效的意義，得到這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)整合行為在在企業(yè)兼并中占有絕對(duì)重要的地位，而在各項(xiàng)整合行為中，文化整合又占有十分重要的地位。 隨后，本文從成功的案例研究總結(jié)出文化沖突的表現(xiàn)和根源：將跨國(guó)公司內(nèi)的文化沖突分為：企業(yè)精神文化沖突、企業(yè)制度文化沖突、企業(yè)物質(zhì)文化沖突，并分析了其成因和實(shí)質(zhì)。同時(shí)又將中西文化進(jìn)行了對(duì)比。然后提出了文化整合應(yīng)遵循的原則和程序：其原則首先是要尋找共同的目標(biāo)和方向；其次是對(duì)

3、共同目標(biāo)的知曉、認(rèn)同和內(nèi)化；第三是掌握好的時(shí)機(jī)；最后是創(chuàng)造尊重包容的氛圍。對(duì)程序的總結(jié)是首先成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化整合方案；其次，總結(jié)雙方的文化特點(diǎn)，找出文化差異；第三，羅列出整合過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以分析并找出合適的解決辦法；最后，自上而下貫徹執(zhí)行。文中提出四種文化戰(zhàn)略：共存式、占領(lǐng)式、反向整合和融合創(chuàng)新式。筆者認(rèn)為，對(duì)于不同的并購(gòu)方式和目標(biāo)企業(yè)文化的強(qiáng)弱，應(yīng)該選擇相應(yīng)的文化戰(zhàn)略。 本文分析聯(lián)想、TCL等中國(guó)企業(yè)的海外

4、并購(gòu)，認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨文化整合面臨著五大難題：目標(biāo)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)同度低，中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)明顯的文化差異加大了整合的難度，中國(guó)企業(yè)尚未形成自身鮮明的企業(yè)文化，中國(guó)企業(yè)目前缺少諳熟國(guó)際運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)家和一些國(guó)家的“中國(guó)威脅論”摯肘中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)等。針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀，本文進(jìn)一步提出了中國(guó)企業(yè)文化整合的策略：加強(qiáng)兩國(guó)文化溝通和交流、并購(gòu)雙方樹(shù)立共同的“整合愿景”、明確并充分利用企業(yè)文化形成機(jī)制、跨文化組織的設(shè)計(jì)與