水泥生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下供應商的選擇與評價.pdf

1、水泥生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下供應商的選擇與評價申請人：李少華指導老師：付偉質(zhì)量、增強應付市場變化的能力、共擔風險、減少沖突、實現(xiàn)利潤最大化，從而達到制造商與供應商“雙贏”的目的。供應商選擇與評價是供應商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。由于受傳統(tǒng)采購思想的影響，我國還沒有建立規(guī)范的供應商評價指標體系，企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗選擇供應商，甚至存某種程度上還存在著部分或個人利益驅(qū)動下的供應商選擇，尤其是在供應鏈管理環(huán)境下對戰(zhàn)略供應商的選擇與評價缺少理論研究與實踐操作

2、，這嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展；并且供應商的選擇包含大量的不確定性因素容易受到?jīng)Q策者主觀因素的影響。在綜合分析前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實際，本文建立了一套綜合的供應鏈管理環(huán)境下供應商選擇評價指標體系。該體系從供應商的生產(chǎn)能力、財務成本能力、研發(fā)能力、質(zhì)量管理能力、合作的可能性等五個大方面著手，分析了供應商的生產(chǎn)柔性、財務、人力、設(shè)各、管理水平、信譽、管理與文化等細分十幾項指標。該系統(tǒng)最大的●特點就是針對供應鏈管理的特點設(shè)計，比較詳

3、細全面地反映了戰(zhàn)略供應商選擇的綜合因素，為企業(yè)選擇供應商提供了理論依據(jù)。一套健全的供應商評價指標體系，必須配有科學的評價方法，彳能使評價結(jié)果更準確合理。傳統(tǒng)的供應商選擇方法比較簡單粗糙，還容易受到人為因索的影響。本課題在分析比較了多種傳統(tǒng)的評價方法之后采用了層次分析法(AHP)和模糊綜合評判進行了供應商評價。該方法可以有效地處理那些難以完全用定量的方法處理的指標，方便參與評判的專家快速做出合理的判斷，同時利用模糊綜合評判能綜合考慮因素，