南寧鴻基公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小企業(yè)是一國經(jīng)濟結構的重要組成部分，但由于自身實力、發(fā)展的穩(wěn)定性和抗風險能力等方面的缺陷，中小企業(yè)的成長受到極大的限制。本文以鴻基公司為研究對象，以企業(yè)成長理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為理論基礎，以內、外部環(huán)境分析為線索，根據(jù)中小企業(yè)成長的實質及成長路徑分析，借鑒國內中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，對鴻基公司現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營狀況進行了深入分析，找出公司目前的不足之處，設計了鴻基公司的成長路徑，提出了鴻基公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點，并對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行剖

2、析，制定出具體的戰(zhàn)略實施措施。 本文提出中小企業(yè)的成長必須放在具體的環(huán)境背景下進行研究，進而設計出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和相應的路徑。中小企業(yè)由于自身資源限制，必須有所為有所不為，結合企業(yè)的實際情況和技術、市場等外部條件，加強核心業(yè)務，果斷地舍棄非核心業(yè)務。企業(yè)的成長戰(zhàn)略是多種策略的組合，單一的策略往往無法達到預期的效果。在設計企業(yè)戰(zhàn)略時，應當結合企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭力，設計出規(guī)模經(jīng)濟-成本優(yōu)勢策略、技術創(chuàng)新策略、區(qū)域市場領先策略和資