面向多項目管理的建筑業(yè)企業(yè)資源計劃若干問題研究.pdf

1、建筑業(yè)企業(yè)通常要同時管理多個建設項目。目前國內外還沒有與建筑業(yè)相匹配的ERP。本文圍繞建筑業(yè)ERP的4個關鍵問題進行了研究： 1、建筑業(yè)ERP研究方法論。研究建筑業(yè)ERP，要結合企業(yè)的技術經濟條件，借鑒制造業(yè)ERP的成功經驗，吸收工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、動態(tài)企業(yè)建模等理論。 2、建筑業(yè)ERP與制造業(yè)ERP的比較。建筑項目的唯一性和動態(tài)性決定了建筑業(yè)ERP與制造業(yè)ERP的區(qū)別，兩個產業(yè)管理模式上的趨同性決定了它們的聯(lián)系。初步提

2、出了建筑業(yè)ERP系統(tǒng)功能模型。與制造業(yè)的閉環(huán)MRP類似，資源約束型多項目進度計劃是建筑業(yè)ERP的主線，其它業(yè)務都將圍繞這條主線隨時間展開。 3、建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)。BPR與建筑業(yè)ERP密不可分，BPR的關鍵是要理順企業(yè)層與項目部的權責利關系。堅持企業(yè)為利潤中心、項目部為成本中心的原則。企業(yè)層負責進度計劃的制定，項目層負責進度計劃的執(zhí)行與控制。BPR并不違背項目管理模式，而是使項目管理更加規(guī)范化。 4、資源約

3、束型多項目進度計劃技術。(1)對于工序工期確定的進度計劃問題，提出了基于遺傳算法的解決方案：將工序的前后約束關系變換成關聯(lián)矩陣，從可執(zhí)行的工序集合中隨機產生初始化種群，采用改進型雙點交叉算子和基于鄰接矩陣的鄰位變異算子，避免了不可行個體的產生。(2)對于工序工期不確定的進度計劃問題，把工序的估計工期分解成樂觀工期和安全工期，并引入了基于約束理論的關鍵鏈法：通過插入時間緩沖消除工期的不確定性，并給出了多種時間緩存量的計算方法；另外還指出了