淺析精益生產與六西格瑪管理在我國制藥行業(yè)的應用.pdf

1、蘇州大學碩士學位論文淺析精益生產與六西格瑪管理在我國制藥行業(yè)的應用姓名：林麗紅申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：吳筠20050101。上提要中文提要當j口制藥行業(yè)高速增長但競爭激烈，各制藥企業(yè)采取的策略及資源r]趨同質化。如何把握機遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個制藥企業(yè)面臨的難題。在提升制藥企業(yè)競爭力方面專家和學者大多關注企、Ik資源整合及創(chuàng)新能力的提升等領域。在本文中，筆者的研究關注于企業(yè)內部的管理，企業(yè)流程的精益優(yōu)化，

2、質量水平的提升，以便降低營運成本，從而提高企業(yè)競爭力。文中筆者首先分析了國內制藥企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，指出了我國制藥行業(yè)盈利空間大幅下降的現(xiàn)實狀況，提出了提升國內制藥企業(yè)競爭力的精益生產與六西格瑪管理方法。文章第二章節(jié)筆者探討了精益生產與六西格瑪相結合的管理理念，管理方法，并闡述了該管理方法與企業(yè)文化的關系，精益生產與六西格瑪?shù)牟町惻c聯(lián)系，精益生產與產品質量的關系等。在文章第三章節(jié)，筆者分析了在我國制藥行業(yè)采用精益生產與六西格瑪管理方

3、法的必然性，探討了精益生產與六西格瑪管理的核心一價值流管理與繪制。筆者指出精益企業(yè)應根據(jù)顧客的需求生產而不應為庫存生產，企業(yè)布局應符合精業(yè)生產的原則。為節(jié)約固定資產的投資，筆者提出了制藥企業(yè)創(chuàng)立產品族并采用混合模式的生產方式。精益生產與六西格瑪管理在制藥行業(yè)的試行剛剛開始，任何新事物在發(fā)展過程中肯定有很多的困難和問題，在第四章節(jié)，筆者總結了試行精益生產與六西格瑪管理過程中存在的問題弗探討了該管理方法對我國制藥行業(yè)的啟，Ii。關鍵詞：制藥