金川公司員工個體行為與企業(yè)行為整合分析.pdf

1、企業(yè)組織的文化、氣氛、價值觀、目標(biāo)、規(guī)范等與員工個體的人格、價值觀、目標(biāo)、態(tài)度等基本特征相關(guān)聯(lián)。員工的個體經(jīng)歷、個性、認(rèn)知的主觀因素和企業(yè)的客觀因素的不同決定了員工個體行為的不同。企業(yè)員工個體行為和企業(yè)組織行為之間相互影響，共同作用，產(chǎn)生了積極和消極的行為模式。 企業(yè)期望使員工的消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為，員工也期望得到組織的積極行為。這種行為的轉(zhuǎn)化過程是雙向的、多層面的組合，是動態(tài)的、有機(jī)的結(jié)合。這里用整合的觀點來說明和分析了這種

2、互動的行為轉(zhuǎn)化和結(jié)合過程。研究企業(yè)員工個體行為和企業(yè)組織行為的整合問題，可以觀察和分析企業(yè)與員工之間的匹配效果如何，有無背離，背離程度大小以及怎樣進(jìn)行有效整合等等；對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展將有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對企業(yè)員工個體行為和企業(yè)組織行為的分析，利用組織行為學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)等原理和方法，大膽提出了企業(yè)員工個體行為與企業(yè)組織行為整合的觀點，構(gòu)建了“員工個體—企業(yè)組織”行為整合轉(zhuǎn)化的基本模型。在對金川集團(tuán)公司“