企業(yè)并購理論與我國企業(yè)并購實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)并購作為資本運營的一種主要手段，通過外部擴張，可以較快的擴大企業(yè)規(guī)模，實現資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。本文分析和研究了企業(yè)并購的動因理論、財富效應理論，并對企業(yè)并購成敗的判定標準進行了理論探討。 從賬面上完成并購資產的劃撥，并非并購的終結。并購后整合的成敗乃是能否達到預期協(xié)同效應的關鍵因素，甚至直接決定著并購的成敗。因此，對并購后的整合的研究也是轉型期我國企業(yè)并購的主要研究課題。本文根據轉型期的具體實際，結合企業(yè)的

2、文化特征等因素，從財務、人事、文化等方面對并購后的整合進行較深入的研究，以提高我國企業(yè)并購的成功率。 經濟轉型期政企不分、產權不清、企業(yè)規(guī)模小而分散、資本市場不成熟、市場體制不完善等現實決定了我國企業(yè)并購呈現出政府主導型并購多而市場主導型并購少、強弱并購多而強強并購少、戰(zhàn)術性并購多而戰(zhàn)略性并購少、國內并購多而跨國并購少“四多四少”的特征。通過對我國企業(yè)并購特征的形成機理分析，發(fā)現我國的企業(yè)并購環(huán)境如并購主體錯位、有關并購的法律法

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