服務于戰(zhàn)略優(yōu)勢的企業(yè)經營者激勵體系研究——以國有企業(yè)為例所作的分析.pdf

1、本論文嘗試從一個全新的視角——企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢提升角度，來研究國有企業(yè)經營者激勵機制的設計問題。 通過對我國國有企業(yè)經營者激勵約束機制改革歷史的回顧和現狀的分析，在借鑒經營報酬理論、績效考評理論國內外研究成果的基礎上，本論文成功提出戰(zhàn)略薪酬績效閉環(huán)體系的研究框架。本文的核心部分就是依據此研究框架展開的，內容主要涉及到經營者薪酬激勵體系和面向戰(zhàn)略優(yōu)勢的經營者績效評價體系的設計問題。 關于企業(yè)經營者薪酬激勵體系的構建，本文擺脫常

2、規(guī)思維，從孤立地研究單個激勵形式的實現和完善轉向研究如何形成“統(tǒng)一”的激勵體系，重點研究如何構建適應企業(yè)具體情況并符合經營者偏好的薪酬激勵包?；诮洜I者物質需求多樣化的考慮，最終設計的薪酬包由崗位收益、保障收益、在職消費轉換收益、績效收益、緩沖收益五種物質報酬形式，現金式和股票式兩種激勵形式共同組成。在此基礎上，本文還圍繞薪酬水平和結構兩大主題，重點分析了薪酬水平與結構的影響因素，最終提供了薪酬水平與結構的確定方法和流程。 關于

3、企業(yè)經營者績效評估體系的構建，本文在借鑒平衡計分卡戰(zhàn)略導向核心理念的基礎上，結合考慮新經濟時代對企業(yè)創(chuàng)新能力的特殊要求，最終選擇從財務、客戶、內部流程、創(chuàng)新、員工五個層面對經營者業(yè)績進行評估。在此基礎上，本文重點針對績效評估體系設計的三大關鍵工程：指標內容的選擇、指標權重的確定以及指標標準體系的構建展開討論，最終勾勒出較完整的經營者績效評價體系框架。 在文章的最后部分，本文簡單討論了經營者激勵機制構建的補充措施，主要從非物質激勵