項目管理中人員管理的研究.pdf

1、本論文涉及到項目，項目管理和人員管理三部分內(nèi)容。盡管項目和項目管理已經(jīng)是人們常掛在嘴邊的詞匯，但并不是所有人都能真正理解它們科學(xué)含義。同時盡管許多人都知道人的管理是項目管理的重要內(nèi)容，但在實踐中卻經(jīng)常忽視。之所以命題為項目管理中的“人員管理”的研究，而不是人力資源管理，是因為在人們的傳統(tǒng)觀念中項目人力資源管理只包括項目經(jīng)理如何管理團隊中的成員，而不包括如何管理項目經(jīng)理自身。項目經(jīng)理和其他成員一樣，他們既是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，又是項目團隊的一

2、員，而且他們同樣也是人。既然是人，他們就也需要管理。鑒于人們的上述問題和誤區(qū)，本論文從明確項目、項目管理概念，項目團隊管理和項目經(jīng)理的管理三個方面進行了分析和研究。 本論文地研究和分析，分為四大部分： ●有關(guān)項目、項目管理和項目人員管理的理論，以及對這些理論的評述。 ●根據(jù)評述中提出的問題，結(jié)合實踐經(jīng)驗和實例，分析問題并提出解決問題的方案。主要內(nèi)容包括團隊的組織結(jié)構(gòu)，團隊的建立，團隊的建設(shè)和項目經(jīng)理的定位，項目經(jīng)