精細化管理在集輸調度系統(tǒng)的應用

1、1精細化管理在集輸調度系統(tǒng)的應用摘要：本文針對由于集輸大隊各個單位常年連續(xù)運行，站內的管網、設備、容器腐蝕穿孔現象相當嚴重，嚴重影響了正常生產運行管理。提出了為提高集輸大隊生產調度系統(tǒng)的整體管理工作水平，為進一步推進精細化管理工作，全面構建了集輸大隊生產調度系統(tǒng)精細化管理體系，保障集輸系統(tǒng)生產經營任務的完成，確保集輸大隊生產正常運行。關鍵詞：精細管理集輸調度系統(tǒng)運行精細化管理是一個系統(tǒng)，也是一個過程，涉及到企業(yè)的每項制度、每個環(huán)節(jié)。每道

2、工序及每個指令，其中任何一個部分出現問題都會影響到企業(yè)整體的管理質量和效益。一、課題提出的背景2012年全年聯(lián)合站共處理各類站內穿孔479處，污水外調線130處，油外輸線打眼盜油17起，油外輸線穿孔補漏14處，天然氣外輸線盜氣、穿孔、滲漏38處，合計678處。這就對集輸大隊調度室如何以原油生產為核心，以安全平穩(wěn)運行為重點，努力提高調度運行質量，積極協(xié)調解決生產中的各項問題，保證集輸大隊全年的生產平穩(wěn)運行，提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。二、生產調度

3、管理精細化管理體系的主要內容和具體實施1.實施生產調節(jié)運行的精細化管理，確保生產運行平穩(wěn)強化生產組織運行，在本年度的運行中，調度室根據聯(lián)合站生產實3項目多等特點，狠抓聯(lián)合站的施工工程配合，及時跟蹤施工進度，在確保施工工程按期完成的前提下，積極提出改造意見，檢查施工質量，查找施工安全隱患，確保施工過程中的人身安全，設備安全，達到圓滿完成工程改造的目的。4.實施污水調配精細化管理，合理調配污水緊緊圍繞污水外調泵“節(jié)能降耗、平穩(wěn)調水”這一中心

4、，污水外調系統(tǒng)增加了污水數據的錄取量，嚴密跟蹤污水變化趨勢，在第一時間向大隊領導上報污水參數及變化趨勢，及時處理氧化塘存在的問題，確保進水量，進一步減少了外排。針對污水系統(tǒng)中穿孔較多的問題，加強了污水外調線的巡檢次數，易穿孔部位加密巡檢并在周圍做了防污染措施，發(fā)現穿孔及時協(xié)調單斗，及時組織維修隊補漏，減少了穿孔造成的污染。并強化污水外調線巡線制度，及時發(fā)現穿孔并進行修補。建立健全臺帳，對于重點部位進行重點監(jiān)控，出現新問題及時上報，并積極

5、配合采油廠對外調管線進行更換。優(yōu)化污水外調泵地運行參數，合理調配污水。認真對污水調配現狀進行分析，做到早發(fā)現，早預防。5.加強巡線工作的精細化管理，確保各外輸線運行正常。今年，集輸大隊各條外輸線存在的問題相當復雜，其中，污水外調管網，腐蝕穿孔嚴重，經常進行穿孔維修；原油外輸線、天然氣外輸線穿孔的非法盜油、盜氣事件非常嚴重，破壞情況也頻繁發(fā)生；給大隊生產運行帶來相當大的困難，也影響了采油廠正常的注采調配及原油、天然氣的外交任務。針對外輸線