管理層特征對企業(yè)財務績效影響的實證分析

1、1畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）開題報告浙江大學城市學院畢業(yè)論文開題報告3二、國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢二、國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢首先，國內外學者對TMT的定義眾說紛紜。Li等(1999)將高管團隊解釋為公司高層經理的相關小群體，包括CEO、總經理、副總經理以及直接向他們匯報工作的高級經理。Carpenter等(2004)認為團隊應當是由處于企業(yè)高層并對企業(yè)發(fā)展全權負責的管理者組成，他們對企業(yè)戰(zhàn)略起到關鍵性的領導和決策作用。結合中國企

2、業(yè)戰(zhàn)略決策的實際情況，賀遠瓊和陳昀（2009）認為TMT包括董事長、總經理、總經理助理、副總經理、各職能部門總監(jiān)、總會計師、總經濟師、總工程師、黨委書記等。馬紅和阮萍萍（2010）認為TMT一般包括董事會主席、副主席、首席執(zhí)行官、總裁、資深副總裁和執(zhí)行副總裁等。其次，研究的理論基礎是Hambrick和Mason（1984）提出的高階理論(UpperEchelonsThey)。在此基礎上，學者認為管理層主要特征有教育背景、任職年限、平均年

3、齡和性別。對于異質性，國外已有的關于高層管理團隊性的研究沒有取得完全一致的結果，但多認為高層管理團隊成員組成異質性與企業(yè)績效正相關。我國學者魏立群等（2002）與之后的國內學者都得出不同于西方研究的結論：管理層平均年齡與企業(yè)績效成正相關；人口特征多樣性與企業(yè)績效間為負相關。對于教育背景，Cohen和Levinthal（1990）、McNamara（2002）、古家軍和胡蓓（2008）、邱茜和徐向藝（2010）等人的研究結果表明，TMT成

4、員的教育程度對企業(yè)技術創(chuàng)新有顯著的積極影響。對于任職年限，Ensley（2002）發(fā)現(xiàn)凝聚力強的團有穩(wěn)固的人際關系，良好的溝通和工作配合；陳昀等（2011）認為任期長和任期相似性高可以增強團隊凝聚力。對于平均年齡，Wiersema和Bantel（1992）提出管理人員的年齡會影響其進行創(chuàng)新、改變現(xiàn)狀、調整戰(zhàn)略的意愿。林新奇和蔣瑞（2011）認為我國市場經濟體制還不成熟，高層管理者的社會關系網絡和經驗資源就顯得尤其重要。對于性別，Ad1e