鐵工程施工安全技術(shù)管理分析

1、1鐵工程施工安全技術(shù)管理分析摘要：隨著國內(nèi)城市地鐵建設(shè)規(guī)模的飛躍發(fā)展，安全技術(shù)管理在地鐵項目施工中有著十分重要的作用，在規(guī)范地鐵施工秩序的同時，還保障工程的施工質(zhì)量，節(jié)省地鐵工程的項目投資。本文就地鐵工程建設(shè)施工安全控制作分析，提出地鐵工程施工安全技術(shù)管理措施。關(guān)鍵詞：地鐵工程安全隱患技術(shù)管理措施中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A文章編號：在地鐵建設(shè)項目實際施工中，其安全技術(shù)管理的實施，不僅能從根本上確保地鐵項目的施工質(zhì)量，同時還能

2、為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。由此需要地鐵項目的相關(guān)負責人在施工建設(shè)中，能夠結(jié)合著地鐵的實際施工狀況，將安全技術(shù)管理落實到地鐵項目施工的各個環(huán)節(jié)中，在規(guī)范施工秩序的同時，還能為其施工質(zhì)量提供有效的保障。一、我國地鐵工程建設(shè)施工安全隱患1、地鐵工程建設(shè)條件與地質(zhì)條件復雜在地鐵項目的實際施工中，基于地鐵自身的規(guī)模性、特殊性，在施工的過程中需要使用沉重、巨大的建筑材料和設(shè)備，且整個建設(shè)期施工環(huán)節(jié)多，聚集人員密集，同時地鐵線路一般穿越城市核心區(qū)，

3、區(qū)域地質(zhì)條件十分復雜，地下水位各有所異，除了包括高空作業(yè)外，還包括地下、地表等多種層面的作業(yè)，由此導致安全技術(shù)管理在實施的過程中很難在3術(shù)水平；勞務分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術(shù)水平。就目前來講，要大力發(fā)展專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)，構(gòu)建合理的施工企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理的三層企業(yè)比例關(guān)系。對于專業(yè)承包和勞務分包，要進一步規(guī)范分包行為，要建立集工程分包市場、施工管理、勞務監(jiān)察、技能培訓及鑒定機構(gòu)、勞務綜合技術(shù)服務中心等要素在內(nèi)的服務體系。（2）取消

4、“包工頭”交易環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工直接納入勞務分包企業(yè)管理。原來從事分包的民工隊伍，資質(zhì)較高的吸收到勞務分包企業(yè)中去，資質(zhì)差的退出勞務市場?！鞍ゎ^”群體滋生的真正土壤在于專業(yè)承包企業(yè)與勞務分包企業(yè)之中，為了企業(yè)利益，專業(yè)承包企業(yè)與勞務分包企業(yè)從減少工程成本與一線工人的管理成本，盡可能使用廉價農(nóng)民工或用工不規(guī)范現(xiàn)象，導致招工渠道不暢通與單一，這些企業(yè)只好與“包工頭”合謀，一是利用“包工頭”的招工“通道”；二是利用“包工頭”對工程進行管理，降低

5、工程成本。因此取消“包工頭”環(huán)節(jié)，加大對專業(yè)承包企業(yè)與勞務分包企業(yè)的用工違規(guī)懲罰力度必不可少。2、改善作業(yè)環(huán)境文化與物質(zhì)文化（1）在施工工地上以最大條件做一些簡易的綠化。如：在有空間的地方放置可移動的盆栽花草，在操作現(xiàn)場或工作車間的周圍，添加一些綠色、淺黃色或淺藍色的背景，以形成綠色、黃色為主色調(diào)的環(huán)境空間，用偏暖色感染和穩(wěn)定作業(yè)者的情緒，使其作業(yè)中輕松、松弛。用綠色來調(diào)節(jié)作業(yè)者緊張、煩躁的情緒，更可增添其安全作業(yè)的信心。根據(jù)作業(yè)環(huán)境的