管道工程建設(shè)企業(yè)核心競爭力形成與評價實證研究.pdf

1、我國管道工程建設(shè)企業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下曾在石油市場、社會市場乃至國際市場上創(chuàng)造出了赫赫業(yè)績，但面對市場經(jīng)濟大潮的沖擊，企業(yè)原有體制與市場機制之間深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。面對內(nèi)外環(huán)境諸多因素和激烈的競爭，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)全面適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行二次創(chuàng)業(yè)。如何確立優(yōu)勢地位、如何保持并維持其地位和如何解決所存在的問題，這些都是值得我們關(guān)注并研究的，并且這對于一些目前尚處于相對弱勢的企業(yè)也有很大的指導(dǎo)作

2、用。隨著改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于正確認識和評價企業(yè)擁有的核心競爭力，大力培育和提升能使企業(yè)在未來市場競爭中居于有利地位的核心競爭力。 本文一方面剖析了核心競爭力的概念及其相關(guān)理論，對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成和影響因素進行了研究，以管道局為例研究了管道工程建設(shè)企業(yè)自身的特點，并據(jù)此建立了一套評價核心競爭力的指

3、標體系。另一方面，在詳盡分析管道局第四工程建設(shè)公司的行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源條件后，運用模糊綜合評價模型對四公司的核心競爭力進行綜合評述，依據(jù)評價結(jié)果和核心競爭力的運作框架尋找出相應(yīng)的培育和提升核心競爭力的途徑 本文運用比較分析、系統(tǒng)分析、定性與定量分析、理論與實踐分析等方法，以管道局第四工程建設(shè)公司為研究對象，對核心競爭力做了深入研究，豐富了有關(guān)企業(yè)核心競爭力的理論；建立了一套可操作性強的評價指標體系，一定程度上彌補了核心競爭力知識