供應鏈管理中的電子商務【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文外文文獻譯文題目：供應鏈管理中的電子商務題目：供應鏈管理中的電子商務資料來源：都柏林理工學院作者ClaudiaMariaWagner供應鏈是初始供應商和最終用戶之間，通過不同的組織進行產品和資金的雙向的信息流動。在本質上，它可以分為內部和外部兩個方面：在內部方面的要素是各種組織功能，而外部方面包括了生產材料，信息和資金以及企業(yè)供應商，客戶和業(yè)務伙伴。simchilevi等人認為供應鏈管

2、理是一套用來整合供應商，制造商，倉庫，商店，使商品在正確的時間地點進行生產并在數量上合理的分布，同時減少整個系統(tǒng)的成本，滿足服務水平要求的有效地方法。Lambert等人擴大了對供應鏈的概念描述：認為供應鏈是對業(yè)務流程的進行整合，其中包括從供應商對最終用戶提供的產品，服務以及信息。從而為客戶和其他利益相關者增加價值?？傊?，供應鏈打破組織內部和組織之間的障礙，并最終以綜合的方式聯系起來。讓客戶從產品設計開始，通過提供的各種流量的規(guī)劃，實施和

3、監(jiān)測增值環(huán)節(jié)的障礙。，電子供應鏈日益與其它鏈相競爭，有效的供應鏈管理的最終目標是卓越的業(yè)務表現。供應鏈的組成部分，是信息的流動，因此，正確的實施以及供應鏈中各種功能的整合，通過信息和通信技術相聯系在一起在一個成功的供應鏈管理戰(zhàn)略中至關重要。供應鏈整合（SCI）是供應鏈（SCM）中的一個重要組成部分.它的目的是促進供應鏈在所有組織之間的流動，從而積極影響供應鏈管理的可操作性能?？傊?，一個供應鏈管理的關鍵原則及特點涉及到需要將分散的供應鏈架

4、構進行整合和配置。信息流與供應鏈整合信息共享是成功的關鍵因素，如果最初的供應商和最終消費者之間產品和資金無縫流通在的“宏觀”（或外部）的供應鏈，以及在“微觀”（或內部）的供應鏈之間的內部組織職能，是實現。低效鏈中的任何地方，無論是內部或外部的性質，都會導致作為一個整體的連鎖企業(yè)，未能最大限度地發(fā)揮其真正的競爭潛力。整個鏈條的強度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。在宏觀或外部供應鏈的原料來源通過各種物料II應鏈管理最關鍵的材料和金錢的流動的活動之一。

5、hardaker（2001）加強這一概述，在供應鏈協調是通過溝通訂單，庫存水平和需求反饋。管理不善的信息流基本上是導致所謂的牛鞭效應的原因，需要保持過度的存貨水平。高需求的知名度起到了降低庫存水平的戰(zhàn)略作用，（斯威尼，2007）。高效率和有效的網絡通信結構的供應鏈中有可能抵消這些影響。供應鏈管理優(yōu)化和電子商務是相互關聯的，因為電子商務綜合職能是促進準確的信息共享。在這種方式，優(yōu)化調整業(yè)務功能是一個有效的手段和科學戰(zhàn)略。電子商務不僅處理技

6、術，但也是一個重要的人權問題和組織問題的范圍。組織中的信息和通信技術為基礎的系統(tǒng)的研究一致表明，一個系統(tǒng)的社會環(huán)境的不足考慮，以及人與技術之間的關系一直是一個評估為何投資都經常失敗或只有一個部分的成功主要的原因。電子商務需要的技術和社會方面的問題要同時設計和優(yōu)化。如果沒有高層管理人員的支持，電子商務是難以順利實施。特別是對于規(guī)模較小的公司，缺乏財政資源，管理和技術技能和系統(tǒng)集成有限的資源和信息通信技術，這些原因會抑制采企業(yè)用電子商務。企

7、業(yè)往往毫不猶豫地表達對新興的電子商務技術的使用。應把重點放在更充足的電子商務和變革管理的培訓和教育這些問題。電子商務運用中的障礙有些是人為因素（如缺乏足夠的領導下，不愿意合作，電阻發(fā)生變化，慣性，缺乏信任，個人不安全感，害怕失去工作，威脅正在通過技術，溝通上的問題和困難，在調整的過程和合作伙伴公司的文化）。也涉及到結構，流程和系統(tǒng)的其他障礙。許多組織都集中在幾個關鍵的電子商務服務，但不考慮整個供應鏈提供服務的范圍和整個供應鏈的潛在好處。