公司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作河南公司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作

1、省公司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作河南公司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作本報(bào)訊記者10月26日獲悉，截至目前，省河南省電力公司共梳理各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7293項(xiàng)，編制完成并發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7297項(xiàng)，、本部管理標(biāo)準(zhǔn)350357項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)462項(xiàng)，全面完成了本部標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得階段性成果。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，對支撐“三集五大二中心”體系建設(shè)、提升公司規(guī)范管理水平具有重要作用。省公

2、司河南公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照國家電網(wǎng)公司要求，該公司提出了“主動作為、和合互動、先立后破、持續(xù)提升”的工作原則，多措并舉，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，每周堅(jiān)持組織召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，各部門協(xié)同配合，快速推進(jìn)工作開展。二是分階段抓重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃，細(xì)化流程，明確職責(zé)，強(qiáng)化過程管控，確保了標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。三是根據(jù)公司“三集五大二中心”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整，省公司省公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)先行啟動，基層單位緊密跟進(jìn)。四是豐富

3、宣傳手段，建設(shè)專題網(wǎng)站，印放知識手冊，組織全員答題，開展知識競賽，編發(fā)月度簡報(bào)，營造了濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。隨著河南公司本部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的全面完成，標(biāo)志著該公司本部實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋、管理職責(zé)全方位明晰，公司制度經(jīng)營水平進(jìn)一步提升，集約化管理、精益管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，河南公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在確保質(zhì)量的前提下，全面建成全公司科學(xué)統(tǒng)一的公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系。（代小龍張慶偉）省公

4、司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作河南公司完成本部標(biāo)準(zhǔn)編制工作本報(bào)訊記者10月26日獲悉，截至目前，省河南省電力公司共梳理各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7293項(xiàng)，編制完成并發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)642項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7297項(xiàng)，、本部管理標(biāo)準(zhǔn)350357項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)462項(xiàng)，全面完成了本部標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得階段性成果。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，對支撐“三集五大二中心”體系建設(shè)、提升公司規(guī)范管理水平具有重要作用。省公司河

5、南公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照國家電網(wǎng)公司要求，該公司提出了“主動作為、和合互動、先立后破、持續(xù)提升”的工作原則，多措并舉，全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，每周堅(jiān)持組織召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，各部門協(xié)同配合，快速推進(jìn)工作開展。二是分階段抓重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃，細(xì)化流程，明確職責(zé)，強(qiáng)化過程管控，確保了標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。三是根據(jù)公司“三集五大二中心”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整，省公司省公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)先行啟動，基層單位緊密跟進(jìn)。四是豐富宣傳