國有商業(yè)銀行管理問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國國有商業(yè)銀行運營效率的低下,已成為嚴重制約我國經濟體制改革進一步深化的瓶頸問題,具體表現(xiàn)在其內部運營模式與目前環(huán)境不匹配.其中,組織結構、市場營銷管理、人力資源管理的問題尤為突出.從我國國有商業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境看,在宏觀層面,國內政府對銀行改革的思路,國際市場兼并浪潮及世界經濟的一體化;在微觀層面,中國的銀行業(yè)包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行及證券,保險等其他非金融機構之間的相互競爭以及國有商業(yè)銀行自身的資產負債已經到了舉步維艱

2、的地步.本文從國有商業(yè)銀行所處的運營環(huán)境出發(fā)展開研究,尋找其自身運營中的問題并進行分析,同時,借鑒發(fā)達國家發(fā)展金融控股公司的經驗和教訓,結合我國國情,對國有商業(yè)銀行的改革提出一些相應的措施和對策,如改革投資主體結構,實現(xiàn)投資主體多元化;完善內部治理結構,構建現(xiàn)代公司制;以客戶為導向構造增值型業(yè)務流程,實現(xiàn)機構扁平化和業(yè)務管理垂直化;在人員招聘、選拔、培訓任用、考評等方面加強人力資源管理和開發(fā);在營銷管理方面,細分目標市場,確立服務重點,

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