職場動(dòng)物進(jìn)化手冊（整理）

1、前序《職場動(dòng)物進(jìn)化手冊職場動(dòng)物進(jìn)化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學(xué)的作品，以其輕松、諧是一部以寓言體的形式演繹職場事理學(xué)的作品，以其輕松、諧趣的寫作風(fēng)格，揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象，并通過對西方經(jīng)典管理學(xué)的趣的寫作風(fēng)格，揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場現(xiàn)象，并通過對西方經(jīng)典管理學(xué)的反思，以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程，闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義與原則。反思，以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程，闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義

2、與原則。這本書的一大特點(diǎn)是全面解讀了豐富的東方事理學(xué)要點(diǎn)。事理學(xué)是狗類知識體系中非常重要的一門知識，與實(shí)證科學(xué)相對應(yīng)，其特點(diǎn)是“應(yīng)然”，是教導(dǎo)狗如何處事的學(xué)問。同時(shí)因應(yīng)西方理論界對事理學(xué)所做出的理論研究，結(jié)合職場的實(shí)際情況，對事理學(xué)進(jìn)行了量分研究，這有助于澄清長期以來困擾著職場的一些基本概念與問題。這本書的第二個(gè)特點(diǎn)是汲取了大量的經(jīng)典管理學(xué)思想，與西方二百余年的管理學(xué)發(fā)展史相比較，中國的管理學(xué)遠(yuǎn)未起步，管理學(xué)在中國的應(yīng)用更多的應(yīng)是以思想

3、為主，而非照搬照套，要考慮到當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，民俗民風(fēng)，文化背景與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展水平，這是西方學(xué)者一再堅(jiān)持的，卻被我們的研究者所長期忽略。這本書的第三個(gè)特點(diǎn)是書中存在著大量的爭議性觀點(diǎn)，用我們傳統(tǒng)的眼光來看，某些事情屬于負(fù)面的，影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的，而從事理學(xué)的角度出發(fā)，從國狗的文化背景出發(fā)，事理學(xué)卻給了我們相反的解釋，重要的是，事理學(xué)為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認(rèn)知，也許我們?nèi)?/p>

4、然會對此持懷疑態(tài)度，但這種懷疑也是事理學(xué)研究發(fā)展的一個(gè)組成部分?！堵殘鰟?dòng)物進(jìn)化手冊》第四個(gè)特點(diǎn)是揭出了職場中存在著的大量潛規(guī)則，這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場中的狗事變動(dòng)，進(jìn)入職場中的狗往往需要在付出了極高的成本之后才幡然悔悟。如主狗公尖耳朵為了坐穩(wěn)主管的位置，運(yùn)用謀略與部屬勾心斗角的故事等，本書揭示這些社會現(xiàn)象的目的，不是為了引誘狗學(xué)習(xí)這些在道德價(jià)值觀念上缺乏論證的行為或思想，而是為了促進(jìn)職場的透明化，引導(dǎo)我們的職場競爭走向規(guī)范的

5、狀態(tài)。本書的第五個(gè)特點(diǎn)是強(qiáng)化了競爭的觀念。市場經(jīng)濟(jì)在我們這個(gè)國度里的時(shí)間才不過二十年，很多狗的觀念仍然停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是悶頭干活回避職場競爭的狀態(tài)之中，這種思想行為大大有害于職場的發(fā)展，職場是一個(gè)充滿了競爭的狩獵圈，你必須學(xué)會適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭法則。《職場動(dòng)物進(jìn)化手冊》第六個(gè)特點(diǎn)是以利益的關(guān)系分析問題，而不是停留在主觀的感性上，過多的感性言論已經(jīng)使我們的勵(lì)志類書籍變成了口號連天的大市場。從

6、這個(gè)角度上序篇：資本家大肥貓序篇序篇資本家大肥貓資本家大肥貓第1節(jié)：一道節(jié)：一道“簡單簡單”題在讀本書之前，請你先看一下下面這道題：阿昌開了家醫(yī)療器械代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生：小趙、小錢、小孫和小李。作為營銷員，四個(gè)狗的月薪相差無幾，都在每月1200～1500之間，并按銷售業(yè)績12%的比例提成。兩個(gè)月后，四名營銷員的業(yè)績?nèi)缦拢盒≮w：老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決不會動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間多。來公司

7、時(shí)間最長，但業(yè)績?yōu)榱悖瑑蓚€(gè)多月一無建樹，沒有完成一個(gè)訂單。小錢：為狗聰明機(jī)靈，表面上對老板唯唯諾諾，其實(shí)自己另有鬼主意，特別會干面子活，是得到老板夸獎(jiǎng)最多的員工。自從進(jìn)入公司以來，在第一個(gè)月和第二個(gè)月分別完成兩筆訂單，共售出產(chǎn)品6臺。小孫：勤奮耐勞，善于死纏亂打，除了跑業(yè)務(wù)，還經(jīng)常被指派其他工作，目前是惟一任勞任怨的員工。雖然來的時(shí)間不長，卻也在第二個(gè)月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺。小李：為狗心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有小錢的聰明

8、，但不像小趙那樣懶，只是工作時(shí)不像小孫那樣憨，目前正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，對方有意向一次性訂購產(chǎn)品60臺。三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束了，因?yàn)榘⒉墓据^小，他決定四個(gè)狗中只留下一個(gè)，予以重用。那么你認(rèn)為老板阿昌會留下誰？理由是什么？阿昌決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？□小趙？□小錢？□小孫？□小李？說明：如果你選擇留下的員工是沒有業(yè)績和能力的小趙的話，這本書你就不需要看了，你已經(jīng)完成了職場進(jìn)化的全部程序，可以縱橫職場予取予求，無往而