NC公司營(yíng)銷(xiāo)策略的分析及改進(jìn).pdf_第1頁(yè)
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1、本文根據(jù)SWOT分析方法,在作者調(diào)查整理的大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電力設(shè)備自動(dòng)化行業(yè)所處宏觀環(huán)境的分析,結(jié)合NC公司和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況,指出了NC公司發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,并提出公司應(yīng)遵循從客戶需求出發(fā),在技術(shù)上開(kāi)發(fā)出適合客戶需要的自動(dòng)化輔助設(shè)備方面的領(lǐng)先產(chǎn)品,而不必在主設(shè)備領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面沖突,通過(guò)對(duì)最佳客戶深入挖掘,提高客戶的忠誠(chéng)度,影響和開(kāi)發(fā)新用戶,從而有效的擴(kuò)大市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.在對(duì)客

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