徐州華潤電力組織結構變革與團隊建設研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文以徐州華潤電力有限公司組織結構變革實踐為背景,綜合運用了現(xiàn)代組織變革管理理論、戰(zhàn)略管理理論、團隊管理理論和人力資源管理理論的理論和方法,研究了公司面臨的外部環(huán)境,對改革發(fā)展的思路和目標進行了深入的剖析,指出公司目前的組織結構和生產管理存在的問題,并結合公司的實際,進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇,制定新的經營戰(zhàn)略;依托新的經營戰(zhàn)略,提出公司組織結構變革方案,并在維修部進行了建立以矩陣制為基礎的項目團隊型組織結構的實踐;最后,運用員工滿意度調查

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