企業(yè)預算管理若干問題的理論探討與實踐分析.pdf

1、預算管理作為現代企業(yè)管理的一種重要形式,正在中國得到前所未有的推廣與發(fā)展.預算管理的功能與作用已被現代企業(yè)所證明了的.從微觀上看,它有助于企業(yè)管理效率和經濟效益的提高,從宏觀上看,它更是有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源的配置.從20世紀70年代起,整個世界經濟開始不同程度地從工業(yè)經濟時代向信息經濟時代轉變,企業(yè)經營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強,組織的創(chuàng)新動搖了傳統預算管理得以運行的基礎和前提,預算管理缺乏適應性、費時耗力、各職能之間互相

2、沖突等諸多缺陷日漸顯現.從預算管理的本質出發(fā),作者發(fā)現預算管理不單純是一種管理手段,更重要的是一種機制,它具有機制性、全員性、戰(zhàn)略引導性等一系列其他管理手段無法替代的作用與特征.該文重點對預算管理中存在的若干問題從理論上進行了較為深入的探討,這些問題是傳統預算管理作為一種制度或者機制本身所存在的一些問題或缺陷,包括:(1)對預算管理中人的行為因素,以及人的行為因素對預算管理能動的反作用的分析;(2)預算松弛和預算目標確定問題;(3)預算

3、管理中業(yè)績評價和激勵問題,通過建立理論模型來對預算管理的激勵問題進行了初步的研究.該文認為通過對傳統預算管理進行改造,對其存在的缺陷進行彌補,可使預算管理更具有戰(zhàn)略性和適應性,并且可使預算管理在目標確定、激勵機制、業(yè)績評價等機制上有所突破.同時,預算管理當前之所以能在中國得到推廣與發(fā)展,與中國正處于現代企業(yè)制度的建立階段有關.即預算管理作為一種非常重要的管理方式與管理制度,是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分,要建立與完善現代企業(yè)制度,就必