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文檔簡介
1、在當前中國的公司實踐活動之中，由于社會經濟結構現狀、經濟發(fā)展過程、以及法律法規(guī)尚未健全等因素，很多公司都存在一定程度治理結構不完全的問題。如何很好地解決公司治理問題，成為當前中國經濟發(fā)展的主要問題之一。參考在華外資企業(yè)的經驗，內部控制系統(tǒng)對解決公司治理問題存在非常重要的補充作用，可以在一定程度上彌補治理結構不完全造成的漏洞。本文就是嘗試以外資企業(yè)的實踐經驗為例，對內部控制系統(tǒng)在公司治理中的作用及其局限性進行探討和分析。 首先，本
2、文對公司內部控制的基本理論進行了回顧。其次，總結了傳統(tǒng)內部控制理論提出的內部控制的不同方式。然后，本文指出，在當前企業(yè)組織形式和運營方式都日益復雜化的經濟新形勢下，傳統(tǒng)的內部控制方式，已經無法滿足集團公司內部控制的實踐需要。因此，本文參考外資企業(yè)內部控制的經驗，總結了新的內部控制方式的具體內容，回顧了公司治理的定義和內容，分析了內部控制與公司治理的聯系和區(qū)別。通過外資在華企業(yè)的具體實例，研究了外資企業(yè)海外總公司對在華子公司，以及在華總部
3、對下屬子公司實施內部控制的方式。具體陳述了外資企業(yè)如何控制其子公司的經營業(yè)務。并且，總結了外資企業(yè)內部控制方式的特點，以探討外資企業(yè)內部控制系統(tǒng)的值得借鑒之處。 最后，本文具體分析了外資企業(yè)內部控制在公司治理中的作用和局限性。一方面分析了外資企業(yè)的內部控制在公司治理中的作用——內部控制如何在一定程度上彌補了治理結構不完全的漏洞。同時指出，由于外資企業(yè)內部控制系統(tǒng)的局限性(內部控制不可能完全代替公司治理)，以及公司治理結構不健全，
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