2016年人力資源部工作管理制度

1、人力資源部工作管理制度人力資源部工作管理制度為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。1.工作目標與定位按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限

2、度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。2.團隊規(guī)模與建設人力資源經理1人人力資源助理1人總經理1人2.1.組織架構2.2.部門職責部門部門職責人力資源部根據公司整體戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調配短、中、長期人力資源。根據人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計崗位崗位職責人力資源經理作為公司核心管理部門負責人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經營

3、計劃的編制和公司重大決策事項的討論。負責制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業(yè)務關系。監(jiān)督指導各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。負責根據公司整體戰(zhàn)略目標制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進、調配人力資源。負責根據人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握

4、招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信息，根據企業(yè)經濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調整方案和福利調整方案。負責每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計，及時提交給總經理審批，財務部備案發(fā)放。負責計劃人力資源管理成本