現(xiàn)代企業(yè)激勵問題研究.pdf

1、近幾十年來,新制度經(jīng)濟學因為其企業(yè)理論關于企業(yè)激勵的研究而成為當代經(jīng)濟學的主流學派;管理學更是從來就著力于企業(yè)激勵問題的研究.所不同的是,前者根據(jù)"經(jīng)濟人"假設,著重"委托——代理"框架下的"經(jīng)理人"激勵機制問題的研究;后者則在"現(xiàn)實人"行為分析的基礎上,側重研究"雇傭"關系下"雇"對"傭"的激勵方法與措施.該文綜合運用經(jīng)濟學與管理學理論,以企業(yè)整體為研究對象,在重點研究現(xiàn)代企業(yè)具制度意義的激勵"體制"與"機制"的同時,分析指導現(xiàn)代企業(yè)

2、激勵的措施與方法;基于激勵目的,全面考察了企業(yè)外部制度環(huán)境、內部制度安排、治理機制、組織結構、激勵特征等,對現(xiàn)代企業(yè)激勵進行了一般性的推論.企業(yè)理論通過對企業(yè)形成和企業(yè)性質的分析,探究了什么是最優(yōu)激勵結構及如何建立的問題.通過對文獻的綜合分析可知,無論是交易費用理論、產權學派、或代理理論,都強調剩余索取權與剩余控制權對激勵的作用,而產權涵括了剩余索取權與剩余控制權,對激勵問題最具意義.文中引入"公平差別閥"概念,強調在一定限度內的差距分

3、配.補償理論是綜合各種管理激勵理論的實踐性應用理論.相對于報酬理論強調交易概念,補償理論強調激勵概念,認為不僅應對員工為企業(yè)所做的貢獻給予回報;還應對員工過去的學歷、技能、經(jīng)驗等給予補償;對員工及其家庭未來的生活、學習、發(fā)展等進行保障.它包括經(jīng)濟補償與非經(jīng)濟補償.組織既是對產權的一種闡釋和體現(xiàn),又是將資源置于某種中央控制下的集合.該文從企業(yè)組織制度、企業(yè)組織管理結構、企業(yè)生產作業(yè)組織三個方面,進行了基于激勵目的的研究與設計.建立了基于激

4、勵目標的企業(yè)組織制度創(chuàng)新——"分享制"的模型與結構框架;運用博弈論的方法證明了"分享制"是對兩種極端情況:支租制和支薪制的帕累托改進;總結歸納了現(xiàn)代企業(yè)沿激勵目標組織管理結構創(chuàng)新的方向.通過對一個準企業(yè)的形成進行分析,文中進一步討論了人力資本與非人力資本在企業(yè)中的合約關系與各自的地位.當前,產權改革中人力資本價值的體現(xiàn)、企業(yè)治理結構與激勵、經(jīng)理層激勵等問題是上述理論應用于國內企業(yè)改革的重點與難點.文中通過對國有企業(yè)各制度模式的比較與國內