供應商管理要用心去做

1、供應商管理要用心去做供應商管理要用心去做對于現在的供應商而言他們是很狡猾的，任何供應市場如果我們沒有看到，我們將不能下任何結論。中國有句俗話：百聞不如一見。在初步確定供應商后我們應該對供應商做一個全面的細致的實地考察。當然這個供應商對我們來說很有必要。換句話說，我們必須才能保障我們和供應商之間是互相負責任的，也保障事后不推諉，不扯皮，保障業(yè)務順暢進行。當然我們還得先從開發(fā)說起。一供應商的開發(fā)供應商的開發(fā)在公司里邊是比較弱的一項，有一次在

2、跟我的一個采購工程師在聊天，他跟我說，現在只要有網絡一切就具備了。我聽了之后啞然失笑，這句話說的相當沒有水準，不知道別人有沒有這樣的感覺在目前的工業(yè)制造行業(yè)里面，完全依靠網絡來開發(fā)供應商的的確是很幼稚的。暫且不提網上信息的真實性，就連他提供的產品我們覺得需要多問幾個為什么。我認為供應商的開發(fā)應該從下面的幾個渠道入手1、展會現在有些國家和地區(qū)對于高級別的展覽給予了相當的重視，參會的這些廠商也費了九牛二虎之力準備了相當長的時間來設置他們的展

3、臺。他們用最強的實力來表現他們的產品，用最客觀的行動來這種產品不是經常的用，但是也證明了我們供應資源的貧乏和我們開發(fā)供應商能力的不足。所以建議采購工程師應不停的積累不同特點的供應商的資料，以保證在任何時候我們都有貨可供，有資源可采。美國把這種方法稱為蹺蹺板法則。3、從供應商那里收集我們應該有一種超強的洞察力，如果你是一個合格的采購工程師，那么你應該具備這樣的能力。我們在開發(fā)供應商的時候，應該讓供應商給我們提供他的相關信息，比如他的客戶，

4、他的供應商，他的競爭對手。有一次在廣東的順德，我跟美的電器的一個供應總監(jiān)聊天，他說他們在開發(fā)供應商的時候有一張專用表格，這個表格的有一個欄里邊記載著這個供應商的所有信息，甚至包括他們的地址、電話和手機號碼。他甚至開玩笑的說沒有手機號碼就沒有安全感。同時他也證實，現在的供應商太難找了。找到一個合適的供應商的確比較難，所以，無論在什么時候開發(fā)供應商，都不要忘了收集跟這個供應商相關的所有資料以保證我們的不時之需。4、專業(yè)中介公司在河北秦皇島有