高新技術企業(yè)的團隊管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在高新技術企業(yè)中,企業(yè)從事的主要是極端復雜的創(chuàng)新活動,不僅要求充分發(fā)揮企業(yè)中每個成員的積極性和創(chuàng)造性,而且還要求充分發(fā)揮集體的力量.為此,當前許多國外高科技企業(yè)結合市場環(huán)境和自身特點,在進行著組織創(chuàng)新,例如,縱向垂直結構和集權式管理逐步讓位于橫向扁平結構,多維結構和分權式管理等.其中團隊組織應用廣泛.應該說團隊組織和高新技術企業(yè)有著不可分割的血緣關系.因此,對高新技術企業(yè)的團隊管理進行研究對中國的這類企業(yè)具有廣泛而深遠的意義.論文共分五

2、個部分,第一部分分析了高新技術企業(yè)的行業(yè)特占和管理特點.指出了團隊管理在高新技術企業(yè)中的重要性;第二部分闡述了團隊管理論基礎;第三部分著重研究了團隊管理的方法,第四部分分析了高新技術企業(yè)中團隊的挑戰(zhàn)性問題和發(fā)展趨勢;第五部分具體提出了一個高新技術企業(yè)的團隊管理解決方案.該文在理論上歸納總結出較為系統(tǒng)的高新技術企業(yè)的團隊管理方法,得出一般性的結論.并對團隊管理的理論研究起借鑒作用.在實踐上該文的一般性結論能對國內高新技術企業(yè)提高管理水平、

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