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文檔簡介
1、該文共分四部分.首先,對企業(yè)家的內涵進行了綜論.分別從經濟學角度、管理學角度、經濟發(fā)展史、多維意義上分析了企業(yè)家的內涵和特點,在此基礎上,闡述了企業(yè)家的完整概念:企業(yè)家是那些善于以自身的人力資本與企業(yè)其他生產要素相結合,通過出色地滿足社會對產品和勞務的需求,以追求企業(yè)經濟效益的最大化和自身價值的實現,并為企業(yè)和社會所承認的職業(yè)化的經營管理專家.其次,論述了企業(yè)家對促進中國改革和發(fā)展的重要意義.主要從適應社會主義初級階段的市場經濟要求、加
2、快發(fā)展先進社會生產力、推進國有企業(yè)改革和發(fā)展三個方面做了具體分述.第三,指出了當前企業(yè)家隊伍建設中存在的主要問題和認識誤區(qū).分析了四個方面的問題及主要成因:企業(yè)家現有總量不足、相當數量的企業(yè)經營者在知識結構和思想行為方面不適應社會主義市場經濟要求、職業(yè)經理階層尚未形成、企業(yè)經理人才缺乏后備軍:指出了五個方面的認識誤區(qū):培養(yǎng)風險論、引進使用論、自然成長論、激勵萬能論、國民教育代替論.最后,系統闡述了如何建立健全企業(yè)家健康成長的五大機制,即
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