延鋒偉世通現(xiàn)場標準化建設.pdf

1、很多運作效率高的企業(yè)在其經(jīng)驗的總結(jié)中總能有“標準化工作的有效實施”這一條。沒有標準化的嚴格要求，過程的隨意性就大，結(jié)果就很難受控。標準化的過程正是限制隨意性，實現(xiàn)過程控制的有效過程。 延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司的現(xiàn)場標準化建設經(jīng)歷了三個階段：無標準化階段，標準化的思考、探索階段，大力推進階段標準化的落實、發(fā)展及充分發(fā)揮管理效應階段。標準化工作是延鋒偉世通生產(chǎn)管理系統(tǒng)模型的基礎。標準化工作的質(zhì)量決定了整個系統(tǒng)運作的質(zhì)量

2、 現(xiàn)場標準化的工作紛繁復雜。延鋒偉世通經(jīng)過長期的實踐、分析及經(jīng)驗教訓總結(jié)，認識到現(xiàn)場標準化工作有四大指導原則。這些原則貫穿于延鋒偉世通的標準化工作中。 現(xiàn)場標準化工作的建設包括現(xiàn)場兩個方面?，F(xiàn)場標準化文件的改進是其中之一，涉及崗位標準化文件、標準化作業(yè)單、設備點檢保養(yǎng)記錄表/設備保養(yǎng)作業(yè)指導書的改進和模具標準化管理的改進。另一個方面是解讀延鋒偉世通現(xiàn)場標準化，也就是從員工工作涉及的幾個層面上去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，反映和解決問題以及要