建筑工程質量保證體系及質量保證措施總結

1、81質量保證措施第一節(jié)質量管理目標及質量保證體系一、質量管理目標1、按照ISO9000質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求，達到中海地產(chǎn)實測實量管理標準。2、工程質量要求：達到沈陽市優(yōu)質結構杯標準。二、質量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項類似大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團隊，在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的

2、總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照GBT19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系運行；用全面質量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，確保實現(xiàn)質量目標，履行對業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質量管理機構，建立項目質量崗位責任

3、制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，使工程質量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，在公司總部服務和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師及質量總監(jiān)組織實施，質量部、工程機電部、工程協(xié)調部、工程機電部、技術部、深化設計部、物資部等各部門具體實施的質量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從組織機構上保證質量目標的實現(xiàn)。

4、質量管理保證體系圖見下圖：832、執(zhí)行經(jīng)理(項目副經(jīng)理)序號質量職責1對本工程質量負主要領導責任。2配合項目經(jīng)理建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4協(xié)助落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，配合編制項目的精品工程策劃書。5配合編制施工組織設計。6及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工程師和質量總

5、監(jiān)的工作。3、項目總工程師序號質量職責1在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。2嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。5領導與組織項目質量保證體系的

6、運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。6參加項目內(nèi)部質量檢查工作。7組織工程各階段的質量驗收工作。8參加工程質量問題調查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。4、現(xiàn)場經(jīng)理序號質量職責1協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。2組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織整改。4組織工程質量專題會議