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文檔簡介
1、1項目實施方案項目實施方案1.1項目實施計劃項目實施計劃考慮到xxxxxx與數(shù)據(jù)庫建設(shè)與數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目的工程量、質(zhì)量與涉及面等因素,在此工程實施前必需有嚴(yán)密的進(jìn)度控制和精心的組織安排。我們根據(jù)本方案確定的項目目標(biāo)以及具體建設(shè)要求,對建設(shè)任務(wù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行綜合安排計劃,具體各個部分的實施可以視工程情況相互協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)。1.2項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解序號序號任務(wù)任務(wù)內(nèi)容描述內(nèi)容描述1方案調(diào)整與合同簽訂完成投標(biāo)文件修改,確定本項目訂購的硬
2、件設(shè)備和軟件。2項目組成立正式合同簽訂后,將成立工程項目組,任命項目經(jīng)理,確定最終的項目組成員,并以書面形式正式通知用戶。3設(shè)備采購按照項目建設(shè)合同中關(guān)于設(shè)備購貨有關(guān)條款和議定的日期,組織設(shè)備軟、硬件的購置工作。4前期調(diào)研對用戶安裝現(xiàn)場的電源、地線、空間、照明等工程實施時必需的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),并做好系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備。5詳細(xì)方案設(shè)計對項目建設(shè)最終確定的總體方案作實施等方案設(shè)計。6施工準(zhǔn)備項目建設(shè)工程施工前,我公司項目組將進(jìn)行一些必要的準(zhǔn)
3、備工作。7設(shè)備交貨設(shè)備到貨并發(fā)送到用戶指定地點并進(jìn)行設(shè)備驗收,按照合同的軟、硬件清單簽收到貨的設(shè)備。8設(shè)備安裝與節(jié)點調(diào)試按照合同要求、技術(shù)方案和工程安裝實施計劃,完成項目建設(shè)合同內(nèi)各系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,包括全面實施準(zhǔn)備、項目全面實施等內(nèi)容。3.對防火墻管理的限制,包括,關(guān)閉tel、、ping、snmp等,以及使用SSH而不是tel遠(yuǎn)程管理防火墻。4.賬號管理是否安全,設(shè)置了哪些口令和帳戶策略,員工辭職,如何進(jìn)行口令變更?5.防火墻配置文
4、件是否備份?如何進(jìn)行配置同步?6.改變防火墻缺省配置。7.是否有適當(dāng)?shù)姆阑饓S護(hù)控制程序?8.加固防火墻操作系統(tǒng),并使用防火墻軟件的最新穩(wěn)定版本或補丁,確保補丁的來源可靠。9.是否對防火墻進(jìn)行脆弱性評估測試?(隨機和定期測試)10.防火墻訪問控制規(guī)則集是否和防火墻策略一致?應(yīng)該確保訪問控制規(guī)則集依從防火墻策略,如嚴(yán)格禁止某些服務(wù)、嚴(yán)格開放某些服務(wù)、缺省時禁止所有服務(wù)等,以滿足用戶安全需求,實現(xiàn)安全目標(biāo)。11.防火墻訪問控制規(guī)則是否有次序
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