股權激勵計劃考核辦法

1、A股份有限公司股份有限公司股權激勵計劃考核辦法股權激勵計劃考核辦法鑒于A公司（以下簡稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨立董事）、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術（業(yè)務）人員（以下簡稱“激勵對象”）300萬份股票期權，每份股票期權擁有在計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股公司股票的權利，公司為保證首期股票期權激勵計劃經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會審核無異議并經(jīng)公司股東大會批準后能夠得以順利實施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共

2、和國公司法》等有關法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結合公司實際情況，制訂本辦法。一、一、總則總則(一)考核目的考核目的為進一步完善公司法人治理結構，形成良好均衡的價值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術人員績效評價體系和激勵約束機制，激勵公司董事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做大做強公司，努力實現(xiàn)公司價值最大化的目標，保

3、證公司實施的300萬份股票期權激勵計劃的順利進行。(二)考核原考核原則考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進行評價，實現(xiàn)期權獎勵與本人工作業(yè)績、工作態(tài)度緊密結合。(三)適用范適用范圍總經(jīng)理負責考核并將考核結果報公司董事會審定。考核評分辦法具體如下：1.職業(yè)素質與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15分）考核期間內被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對周圍員工及利益

4、相關者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內被考核對象的工作過程和工作成果。2.團隊精神和領導力（15分）具有良好的個人修養(yǎng)和團隊合作精神，考核激勵對象在高級管理人員團隊中分工合作，為公司總體業(yè)績目標的實現(xiàn)作出的貢獻；具有良好的領導素質，有效領導激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團隊精神、實力和業(yè)務發(fā)展態(tài)勢。3.業(yè)績（70分）A、定量業(yè)績：按經(jīng)營責任制目標管理考評成績（指標業(yè)績與經(jīng)營責任制目標管理成績相結合）。B、定性業(yè)績