裝修工程竣工驗收匯報材料

1、裝修工程裝修工程概況和施工質量情況概況和施工質量情況匯報材料裝修項目部二0一年月日作中具體做了以下工作：(1)抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與甲方、設計、監(jiān)理溝通，把問題解決在開工前。(2)項目部對管理人員及作業(yè)人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。(3)對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有進場的施工機械

2、設備是否都處于完好的狀態(tài)。(4)抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同甲方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。(5)開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了

3、解質量通病的治理措施。2、施工過程中控制(1)實施現場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。(2)對進場裝飾材料進行檢查、驗收。(3)加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和施工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允