選擇的內涵

1、選擇的內涵選擇是得失之間的權衡，可以理解為在評估風險基礎上做出判斷并執(zhí)行的過程。投資選擇是得失之間的權衡，可以理解為在評估風險基礎上做出判斷并執(zhí)行的過程。投資理財從本質上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。一生的投資理財過程要在權衡風險的理財從本質上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。一生的投資理財過程要在權衡風險的情況下不間斷的做出選擇。情況下不間斷的做出選擇。半年多的時間過去了，大盤指數還在3000點左右徘徊，就當前的趨勢而言，短期內仍

2、看不清突破的方向。選擇向上還是向下，市場很混沌、投資者很糾結。選擇，對于人生的重要意義不言而喻，我們幾乎每時每刻都在做選擇，但鮮有人真正理解選擇的內涵。選擇是得失之間的權衡，這是直觀的定義，如果放在經濟范疇里，則可以理解為在評估風險基礎上做出判斷并執(zhí)行的過程。除了股市的方向外，近期世界范圍內重大選擇性事件很多。歐元區(qū)成員國選擇救助希臘、美國國會眾議院選擇通過醫(yī)改法案，谷歌選擇退出，而人民幣匯率面臨是否升值的選擇。這些選擇的得與失，短期內

3、很難顯現出來，甚至最終都無法給出一個客觀的評判，這也正是我們身處的風險世界的魅力所在。選擇與風險是孿生兄弟，正因為風險無處不在，所以選擇也就無處不在，不選擇也是一種選擇。認清了這一點，就能夠看清事件的本質，并把握其未來發(fā)展的脈絡。拿希臘主權債務危機來說，不救助的結果很可能是面臨歐元崩潰的風險，而救助的結果則會產生道德風險——懶惰和浪費得到鼓勵。但兩者風險一權衡，短期內來看前者的風險更大，于是最終選擇了救助，將風險轉嫁和順延。中國的情況亦

4、是如此。在2008年金融危機爆發(fā)后，面對GDP急速下滑、失業(yè)率大增的風險，我們選擇了四萬億的經濟刺激計劃和天量的貨幣投放，而將經濟結構加劇失衡的風險往后推。目前這些風險并沒有完全消化掉，它積聚在房地產泡沫中和未來的物價水平上，假如這兩者風險未來再做權衡，那一定是力保后者穩(wěn)定。我們一生中會面臨諸多選擇，比如求學、就業(yè)、買房、結婚生子、投資消費，這些選擇都改變著生命周期曲線的形態(tài)。為了實現一生的富足，在做出選擇決定前要權衡利弊，盡管你有選擇

5、的權力，但你必須考量身處的經濟社會的風險，這也就是說要將生命周期曲線和經濟周期更好的結合。更具體點說，在你做選擇的時候，制定規(guī)則的人也在做選擇、身邊的人也在做選擇，前者意味著政策導向，后者表明市場取向，而你的選擇一定要順勢而為，在管理好風險的基礎上實現最大收益。投資理財，從本質上說，就是讓錢在每一階段都更有效率。度量效率需要時間和速度兩個維度，一生的投資理財過程要在權衡風險的情況下不間斷的做出選擇。當前的市場環(huán)境下，投資者面臨著選擇的難

6、題。在未來貨幣緊縮政策的壓力下，無法指望大牛市出現，但通貨膨脹在默默侵蝕著你的財富。如果不選擇、更確切的說是不行動，顯然是失敗的策略。因為在長期盤整的局面下，身邊人正積極的做著選擇，你的錢的效率遭受損失。房市的情況亦很復雜，政府已經將其作為泛濫流動性的蓄水池，在快要容納不下的時候，接下來的選擇就是想辦法把水抽出。這時候，人們再把錢投入這個領域顯然是低效的，除非你能很快的撤出。企業(yè)桂冠。而且，通過在全球15個國家或地區(qū)擁有的超過8400家

7、連鎖賣場、山姆會員店，以及數十萬家供應商、合作伙伴，沃爾瑪已經建立了一個龐大的零售帝國。但是就是這樣一個位于財富500強榜首的企業(yè)，卻是一個出了名的“摳門”公司。當沃爾瑪現任全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克(MikeDuke)搬入總裁辦公室時，他驚奇地發(fā)現，他用的辦公桌仍然是當年沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經使用的那張，這令他異常震撼和驕傲。在沃爾瑪，隨處可見打著補丁、貼著膠條的辦公家具、桌椅，只要不散架，就會一直用下去。對于這家以“幫助顧客省錢

8、”為宗旨的零售企業(yè)，對成本的節(jié)約已經達到錙銖必較的地步，哪怕是一張紙，沃爾瑪也會有嚴格的控制。在沃爾瑪開會，經常看到高層管理人員拿著廢報告紙裁成的“筆記本”。沃爾瑪還會為了省1元錢，不讓供應商往包裝箱上印圖案。一直以來，低成本、低費用結構以及低價格確保了沃爾瑪成為最大零售企業(yè)。但是與沃爾瑪一貫“省錢”的作風相反，在對有利于公司長遠發(fā)展的投入上，沃爾瑪卻又顯得異常豪爽。2008年9月沃爾瑪在北京望京開設了中國第一家環(huán)保旗艦店。這家店照明全

9、部采用成本更高的LED，雖然這讓沃爾瑪的建店成本高出一般店幾倍，但陳耀昌看重的卻是環(huán)保概念為沃爾瑪帶來的社會以及企業(yè)效益。“我們希望讓員工感受到沃爾瑪對環(huán)保、減排的重視，這樣員工在工作中就能更主動地接受環(huán)保理念，并影響顧客，讓顧客感覺沃爾瑪是一家負責任的企業(yè)?！标愐@樣說。其實，不要覺得采用LED沃爾瑪吃虧了。雖然初期投入成本高，但是每年卻可以為沃爾瑪節(jié)省35%的用電量，從長遠看，這是一筆不錯的投資。而更重要的是，沃爾瑪希望通過推廣節(jié)

10、能、減排的理念，讓員工一起幫助公司“省錢”。沃爾瑪甚至設計了考核指標，每個部門每月都要按照指標完成自己的節(jié)水、節(jié)電或節(jié)油的計劃。每個月，公司都會對各個部門進行考核。在沃爾瑪，節(jié)能減排不是走過場，也不僅僅是湊環(huán)保的概念。因為省下的每一分錢，都可以變成實惠返給顧客，而讓它自己的“低價競爭力”得到鞏固和延續(xù)。沃爾瑪把這個叫做“可持續(xù)發(fā)展”理念。2007年開始，沃爾瑪在中國推廣“農超對接”項目就是一個典型的“可持續(xù)發(fā)展”的例子──通過與第三方合

11、作伙伴合作，沃爾瑪與超過28萬農戶建立了直接采購關系，降低了農產品(14.870.130.87%)流通的成本，在為合作農民提供穩(wěn)定收入的同時，也讓顧客享受到新鮮、低價的優(yōu)質農產品。在“農超對接”項目中，沃爾瑪專門聘請專家親自到田間地頭指導農民如何降低農產品的病蟲害，減少農藥使用。因為它需要讓這些直接合作的農民改變生產習慣，跟上沃爾瑪的步伐。目前，沃爾瑪在中國14個省市建立了28個直接采購基地，總面積達30萬畝，這些基地將成為沃爾瑪農產品

12、穩(wěn)定和可靠的貨源。而這么做的收益也很明顯，今天沃爾瑪在中國提速，其背后穩(wěn)定的供應鏈起到了重要的支撐作用。沃爾瑪可以在內部“摳門”，但是在對供應鏈的維護上，一直很大方。為了幫助中國供應商提高產品質量，沃爾瑪自己花錢聘請專家為這些供應商做培訓，免費與供應商分享沃爾瑪先進的零售技術零售鏈(RetailLink)，分享商品適時銷售信息，以便供應商更好安排生產管理，降低庫存；幫助供應商改進包裝，提高物流配送能力；同時還將最新的消費信息與趨勢和供應