mba全景教程-現(xiàn)代企業(yè)組織設計-吳培良

1、MBA全景教程全景教程現(xiàn)代企業(yè)組織設計現(xiàn)代企業(yè)組織設計吳培良吳培良第１講企業(yè)組織設計概述【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經(jīng)營職能比例結構的調整現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖１－１現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義１.組織的涵義組織的涵義所謂組織是指組織結構。所謂組織結構，港臺稱為組織架構，內

2、地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質的區(qū)別，可統(tǒng)一稱為組織結構。２.設計的涵義設計的涵義（１）新企業(yè)的設計所謂設計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。（２）老企業(yè)的再設計老企業(yè)根據(jù)變化了的內部條件和外部環(huán)境，也要進行一些組織的變革。這種組織變革實際上也是一種設計，但只是一種在原先設計基礎上的再設計。３.現(xiàn)代的涵義現(xiàn)代的涵義所謂現(xiàn)代是指在現(xiàn)代組織理論指導下的組織設計，它主要是針對傳統(tǒng)組織理論而言的。（１）組織理

3、論組織理論是管理理論的一個重要組成部分。管理的職能包括計劃、組織、控制、領導，組織是其中的一個重要部分。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。（２）傳統(tǒng)組織理論圖１－３縱向圖１－３縱向“金字塔金字塔”模式模式圖１－４橫向圖１－４橫向“鏈條鏈條”模式（以管理層為例）模式（以管理層為例）（３）協(xié)調設計協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、

4、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。（４）規(guī)范設計規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實、體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。（５）人員設計人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員。

5、（６）激勵設計激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。３.結構本身設計和運行制度設計的關系結構本身設計和運行制度設計的關系結構本身設計包括職能設計、框架設計和協(xié)調設計，其實質是從企業(yè)的職能出發(fā)，設計部門和崗位之間的分工和合作。運行制度設計包括規(guī)范設計、人員設計和激