上海電力燃料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是上世紀50年代后期出現的，近年來迅速發(fā)展為應用廣泛、收效顯著的一種新型管理方式和新興管理科學。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容之一是對未來不確定性的管理。這種不確定性很大程度上是內外環(huán)境的變化引起的。 上海電力燃料有限公司長期以來從事電廠燃料(主要指煤炭)的采購和水上運輸業(yè)務。近年來，全國電力的緊缺、煤炭價格的不斷上漲、航運市場行情的不確定、上海港口的規(guī)劃以及電力體制改革的不斷深化和公司實行了“主輔分離”的政策等給本公司的生產經

2、營的內外環(huán)境帶來了巨大變化。公司面臨的當務之急是如何應對外部市場因素和內部資源條件的變化，如何有效地抓住新的歷史機遇，對公司的內外部因素做出全面的分析和評價，并在此基礎上提出正確而富有特色的適應新形勢的發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司進一步做強做大，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文首先對上海電力燃料有限公司的概況進行了簡單介紹，并根據環(huán)境的變化提出公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性，然后對為本文論述所需的相關戰(zhàn)略理論進行介紹。 同時，本文對上海電力燃

3、料有限公司的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了考察，運用SWOT的分析方法找出其機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇，形成公司對環(huán)境變化的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標，即：上海電力燃料有限公司在擁有充足貨源(煤炭)的情況下，通過對電力燃料采取供應鏈管理和利用縱向一體化戰(zhàn)略大力發(fā)展海運，使公司真正成為集電力燃料采購和水上(包括內河和沿海)運輸為一體的電力燃料供應企業(yè)。 最后，根據企業(yè)的實際情況，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的指導下，提出了發(fā)展戰(zhàn)略的實