供應商管理實務-jesus

1、供應商管理供應商管理一、一、選擇供應商的九個要素選擇供應商的九個要素經(jīng)營者的人格、見識、經(jīng)營能力（組長、茅工）加工技術與機器設備狀況（羅工、黃工）是否擁有專門技術，生產(chǎn)方式合理化水平及效率如何（沈工）技術人員的技術水平，擅長的作業(yè)內(nèi)容（沈工、羅工）現(xiàn)場主管的人品（組長，多方）工廠管理水平（5S水平、員工的工作態(tài)度與精神面貌）（沈工）工廠立地條件（組長）資金實力（茅工）原料來源（茅工、黃工）□標準文本的制作：組長【供應商選擇方針供應商選擇

2、方針】（范例）第一條除了專利品外，任何資材必須有兩家以上的供應商供應，以防止獨占供應所造成的弊害，異常事故發(fā)生時，也不至于供應中斷。第二條若供應商所供應的是必須持續(xù)購買的資材時，選擇供應商的前提條件是：能夠與本企業(yè)保持密切、良好、穩(wěn)定的持續(xù)性交易關系。但是，即使是持續(xù)性交易已有績效的供應商，假如對品質(zhì)、交期無法嚴守規(guī)定，或是價格對本企業(yè)不利，仍須先行勸告，如果未見改善，理當停止交易，切莫猶豫。第三條選擇供應商應考慮下列各項要素，以便在品

3、質(zhì)、交期、價格上，提供本企業(yè)穩(wěn)定的資材供應：⑴制品的品質(zhì)、技術水平⑵經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性⑶經(jīng)營方針、經(jīng)營者人格及能力⑷對本企業(yè)的采購所表現(xiàn)出的關心度及配合度第四條選擇供應商應做到廣泛的市場調(diào)查。根據(jù)資材的采購量、市場性、采購反復性決定供應商的數(shù)目。第五條盡量直接交易避免供應商采取轉(zhuǎn)包方式間接供應，以確保交易價格的降低。第六條本企業(yè)所投資的關系企業(yè)，得優(yōu)先列為供應商。本企業(yè)的顧客，或是由他們介紹的供應商，必須經(jīng)過審察，合乎條件之后才列為供應商