上海寶鋼集團公司組織體制調整研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文上海寶鋼集團公司組織體制調整研究姓名：朱建春申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：楊洪蘭2000.4.11 ．引言現(xiàn)在我國經濟處于持續(xù)增長的時期，國家確定的擴大內需和擴大基礎設施建設的方針以及西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和土壤。寶鋼集團自1 9 8 8 年組建成立先后經歷了組建初期、企業(yè)集團試點期、發(fā)展期三個不同的階段，集團逐步發(fā)展壯大，1 9 9 8 年1 1 月I 7 日，我國特大型鋼鐵聯(lián)

2、合企業(yè)寶鋼與上鋼、梅山三家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建的上海寶鋼集團公司在上海正式掛牌成立。這是我國鋼鐵行業(yè)的一件大事，也是貫徹落實黨的十五大精神，積極推進國有經濟戰(zhàn)略性布局調整與企業(yè)改組的一項重大舉措，對于加快上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)發(fā)展，促進全國鋼鐵行業(yè)結構調整升級都將產生重大影響。中央關于搞好大企業(yè)、大集團方針和上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，為寶鋼集團的生存和發(fā)展提供了發(fā)展機遇，同時也帶來巨大壓力。新組建的上海寶鋼集團公司集資產經營和生產經營于一身，集

3、團公司面臨資產重組、管理重組、文化磨合、經營機制創(chuàng)新等一系列的新問題。因此，寶鋼面臨著如何提高國際市場競爭力和如何提高投入產出比的嚴重挑戰(zhàn)。調整產業(yè)結構、確立全球經營戰(zhàn)略，并在多元經營中增強抗風險能力。把組織體制設計與寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和所承擔的歷史使命一致起來，謀求寶鋼的生存與發(fā)展，已成為寶鋼在新的歷史時期或謂之“第二次創(chuàng)業(yè)”階段至關重要的一件大事。1 ．1 ．問題的提出一一規(guī)范公司組織體制建設的重要性和緊迫性上海寶鋼集團公司組建一年多來

4、，在發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新等一體化建設和組織體制與領導班子建設等方面，做了大量工作，取得了初步成效。但要實現(xiàn)江澤民總書記提出的“辦世界一流企業(yè)、創(chuàng)世界一流水平”的目標，真正使上海寶鋼集團成為我國鋼鐵工業(yè)的“精品基地”，還有大量深入、細致的具體工作要做，其中體制建設迫在眉睫。首先，實現(xiàn)“世晃一流企業(yè)”的目標應當具備與國際慣例接軌的組織體制模式。我國大企業(yè)與國際一流企業(yè)的差距，不單純表現(xiàn)在核心技術能力、主要產品和裝備水平方面，也表現(xiàn)在組織管理體