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文檔簡介
1、1康雅醫(yī)院手術室2017年優(yōu)質護理服務工作計劃優(yōu)質護理服務示范工程要求“切實加強基礎護理,改善護理服務,進一步提高護理質量,保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務”。全面實施優(yōu)質護理工作模式,護士通過為病人提供全程、全面、人性化的護理服務中實現(xiàn)自身的職業(yè)價值和社會價值。安全質量管理對手術室來講是一個永久的話題,我們把“為患者提供安全舒適的手術環(huán)境使患者安全度過手術期”作為我們手術室的護理理念。在安全質量管理上做到每天
2、講,月月講,把安全質量管理工作作為手術室護理工作的重中之重。醫(yī)院護理部要求優(yōu)質護理服務工程在全院范圍內(nèi)全面普及,我們手術室也隨之跟進,以“一切為了病人”的宗旨為手術患者和手術者提供全程、全面、安全、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的護理服務,結合我科的實際情況,特制定本計劃:一、一、指導思想指導思想以科學發(fā)展觀為指導,牢牢圍繞“改革護理模式,履行護理職責,提供優(yōu)質護理服務,進步提高護理水平”的工作宗旨,依照《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準(試行)》,為手
3、術患者及家屬提供圍手術期的優(yōu)質護理服務,保障手術患者的手術安全,增進護患和諧。二、二、工作目標工作目標改變?nèi)w護理人員的服務理念,充分調(diào)動全科護理人員的積極性,從手術患者、家屬、麻醉醫(yī)生、手術醫(yī)生及護士本人的實際需求出發(fā),創(chuàng)新服務舉措,31、加強術前訪視力,做到三落實,確保病人安全進進手術室。(1)人員與時間上的落實:在護士配備上嚴格依照手術床與護士之比,即1:2.5的比例配備,當?shù)诙焓中g安排出來后,巡回護士便會于當日下午下病房與手術
4、患者交談。若當臺護士因手術未結束或出班休息,會由辦公護士安排其他護士完成此項工作,真正做到人員上的落實。時間上:依照常規(guī)當日14點前,第二天的手術就已安排完成,護士即可在手術前的這些時間中抽空對患者進行術前訪視,每個病人時間大概在5~10分鐘,真正做到時間上的落實。(2)內(nèi)容上的落實:在術前訪視上依照護理程序對患者進行護理,做到認真搜集主、客觀資料,認真進行評估做出護理診斷,制定護理措施及護理計劃。全面落實術前訪視的“六個一”即:一張熱
5、情的笑臉和得體的儀表;一聲親切的問候;一次詳細的病史詢問;一番通俗易懂的手術介紹;一個周到細致的術前準備的交代;一句衷心的祝福。術前訪視時告知患者明天您做手術您今晚、術晨應該做什么;告知禁食禁飲時間;囑其卸妝、去掉義齒、隱形眼鏡、首飾等隨身物品;洗澡后更換服裝;初步講授進手術室后要做什么操作,讓患者心中有數(shù);提示手術后患者應當做什么,如何做。合理安慰病人,使之減少對手術和麻醉的恐懼。從禮儀做起,從細節(jié)做起,從患者的需要做起??剖艺趨f(xié)調(diào)
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