維修費用管控方案

1、安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費用管控方案編制：審核：審批：二〇一三年六月二十日費用現象進行分析原因并及時糾正；1.7每月10日負責牽頭召開各車間維修費用總結分析會，并按規(guī)定上報生產運營管理部。2、維修費用使用各用使用各車間車間、處室的室的職責職責和權限2.1必須貫徹節(jié)約方針，有權在定額內使用維修費用；2.2按程序對大修費用進行申請；2.3每月對本車間、處室的維修費用進行資金分析，每月8日前將上月分析報告上報設備動力處。四、維修費用的

2、管控四、維修費用的管控1、控制材料、控制材料計劃的申劃的申報及領用1.1各車間月度物資計劃申報總額原則上不得超過月度預算，并保證備件計劃申報的準確性，二個月內的領用量要達到計劃量的95%以上；對于非設備備件類物資的采購，必須按公司相關規(guī)定簽報（如固定資產類、鋼材類、辦公設備類、宣傳用品類等設備及材料）。1.2每周各車間要對使用的維修額度超過月度計劃的25%，應說明領用的主要配件的品種、領用數量、使用的設備、使用原因、上次更換的時間等制作