XY公司績效考核體系再設計研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化與世界一體化的深入發(fā)展，知識在經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越明顯。市場的競爭轉化為人才資源的競爭，人力資源就是研究怎樣最大限度地發(fā)掘員工的各種潛在的能力，把員工的聰明智慧得到充分應用的管理技術。人力資源管理的內容包括了員工的招聘、培訓以及員工的職位的調整和薪酬的分布與發(fā)放標準等等。這些都是對員工進行考核來實施的，所以員工的績?？己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，它對于提高企業(yè)的競爭力起到了十分重要的作用。因此對企業(yè)來說，設計一套適合企業(yè)

2、自身特色的績效管理體系，是企業(yè)實施高效人力資源管理，提高企業(yè)競爭力所必需的。
　　首先，本文查找相應的文獻資料，深入分析國內外的有關績效考核的相關理論，研究績效管理的方式、方法等內容。
　　其次，在深入研究績效考核與管理的基本理論的基礎上，通過 XY有限公司的績效評價體系的深入分析，找出XY有限公司績效考核體系存在的問題。對XY工程公司的員工進行問卷調查，取得相應的數(shù)據(jù)，再進行考核體系設計時選取關鍵指標、確定指標權重。本設計

3、在績效考核的基本理論基礎上，綜合運用多種績效考核方法，同時以全面的考核方法和關鍵事件法互為補充得以全面、公正地評價員工績效，從而真正達到公平、公正的原則。
　　通過登錄中國期刊網(wǎng)和維普期刊網(wǎng)，查找相關企業(yè)績效管理方面的論文，文章的范圍包括企業(yè)績效管理的研究論文，以及人力資源管理，績效管理的相關方面的文章，查閱學校圖書館，尋找有關企業(yè)績效管理的著作和數(shù)學統(tǒng)計的書籍，進一步為論文提供了理論支撐，在充分占有資料的基礎上，所提出的對策與建

4、議是經(jīng)過縝密思考和推斷的。同時將理論結合實際的研究方法，使本論文的研究成果具有較實用的理論價值與實際價值，XY公司通過設計成完整的績效管理體系，具有相當強的操作性，這不僅能夠讓公司取得相當良好的效果，同時它的成功經(jīng)驗值得同類企業(yè)來進行參考與借鑒，也充分體現(xiàn)了企業(yè)在績效管理的創(chuàng)新結合XY有限公司工作的特點以及公司內部的組織結構，員工的崗位設定，同時設定一系列的指標進和量化分析，從而減少人為因素的干擾。其中的指標包括了平衡記分卡、績效管理的